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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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全国物业管理行业生存状况调查报告 24P
发布时间:2010/4/26
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深圳物业管理行业办法 9P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2010/4/12
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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房地产企业管理变革案例分享 40P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
发布时间:2012/4/17
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/3/6
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南京新城建邺项目招商手册 24P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/4/26
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南昌鹿鼎国际招商手册文案 12P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书 157P
发布时间:2015/10/13
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翰林雅苑物业管理服务模式草案 30P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:本办法所称物业管理企业,是指依法设立的,为住宅区、工业区、写字楼、商住楼等各类物业及相配套的公用设施、设备、公共场地提供专业化、一体化管理服
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业管理变革案例分享
内容摘要:针对不同类型地产企业存在的不同问题,钧涵顾问进行了深度系统的研究,使我们能够真正的理解行业
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:益阳博信物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“龙洲•汇龙苑”的物业管理服务,把它作为益阳物业行业发展的典范。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理服务模式草案,营销策略,翰林雅苑
内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
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