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发布时间:2015/12/8
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27
工程项目管理规范 36P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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建设工程施工合同示范文本 20P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:发包人(全称):__________________________承包人(全称):__________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。 一、工程概况 工程名称:_______________________________ 工程地点:_______________________________ 工程内容:_______________________________ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1) 工程立项批准文号:_______________________ 资金来源:_______________________________ 二、工程承包范围 承包范围:_______________________________
杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/19
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。
发布时间:2006/12/9
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发布时间:2015/11/7
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北京投资有限公司采购管理办法 19P
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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辽宁沈阳远洋天地项目营销策略方案 109P
发布时间:2015/7/29
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内容摘要:东莞行政办事中心和会议大厦物业管理项目投标技术部分文件的主要内容
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律
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内容摘要:给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开
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内容摘要:发包人(全称):__________________________承包人(全称):__________________________ 依
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:政策明确,此标牌由设计单位负责设计,工程设计文件中必须包含标牌的位置及安装示意图等内容。如果未竣工工程的设计图纸中无责任标牌设计内容的,建设
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内容摘要:工程施工招投标评标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,并接受建设行政主管部门招投标监管机构的监管。
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工项目协
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内容摘要:位于杭州市余杭区临平街道与南苑街道接壤,为余杭区新行政服务中心大厦、城建集团、区烟草大厦、中国移动大厦等成圆环形建筑群中心的地下一层,原为区
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内容摘要:本办法所称采购,包括工程货物采购和行政货物采购,其中工程货物采购指公司及各子公司在公益公建设施、回迁安置房、商业、住宅等项目建设过程中使用的
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内容摘要:项目地块位于四川省成都市东北部,三环路内侧,行政区划属于成华区;
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内容摘要:商业地产项目,是十分复杂的系统工程,绝不仅仅简单的理解为这本册子里提到的招商、销售、推广等基本层面,还涉及更多的包括工程、财务、行政、人力资
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:2009年1月11日召开的沈阳建设系统全力保增长实现开门红动员大会上透露的消息,沈阳市委常委、副市长邢凯将沈阳金廊沿线拆迁工作定为今年拆迁的
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