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房地产市场研究刊2011年 46P
发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重 博弈或将持续 限价:直指房价目标 有悖市场均衡 保障房:跃进减速定局 制度瓶颈待破 未来:方向性调整难现 行政性干预仍存2. 标杆房企 — 成长分化 因势利导适者生存 城市布局决定房企生存环境 产品定位主导房企销售表现 营销策略反映房企应对能力3. 土地市场 — 交投趋冷 量缩价滞下行定局 交投分化 宅地平淡商办活跃 利空预期强烈 供应萎缩成交下降 出让金整体下滑 商办用地成
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/15
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2007年达州房地产市场调研 63P
发布时间:2013/7/31
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文档标签:2007年达州房地产市场调研
内容摘要:市场经济体制比较完善。行政管理、国有企业、财税、金融、科技、教育、文化、卫生等领域的改革和制度建设取得突破,市场监管能力和社会管理水平明显提高。对外开放与国内发展更加协调,开放型经济达到新水平。
发布时间:2013/7/31
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文档标签:2006年南京奥体g72地块市场定位报告
内容摘要:不足之处: 该片区地跨两个行政区属,龙江板块的辐射能力不足一直制约着该片区的发展。该片区因楼盘较少且开发比较独立,各自为政,没有一个整体的规划,达不成高档住宅区的整体氛围
发布时间:2013/5/22
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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策划人员专业发展通道 1P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2011/12/15
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某汽车公司年度最终报告 116P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/9/16
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发布时间:2011/9/5
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发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重
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内容摘要:如果我们人为地将住房价格固定在“成本+平均利润”水平,或者按中等收入家庭可支付能力确定一个计划价格,那么,住房供给注定萎缩,住房需求注定放大
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内容摘要:行政调控操作复杂而缺乏持续性和稳定性。像类似于限购令这样的计划经济色彩浓厚的调控政策并不被人们看好,这往往是短期应急的政策,缺乏对长期市场预
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内容摘要:1、产品需求:置业机会极其有限,部分客户更青睐选择一步到位的大面积产品;2、客户转变:受条件限制客户量严重缩水,且隐藏性更强,辨别其购买能力
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2007年达州房地产市场调研
内容摘要:市场经济体制比较完善。行政管理、国有企业、财税、金融、科技、教育、文化、卫生等领域的改革和制度建设取得突破,市场监管能力和社会管理水平明显提
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2006年南京奥体g72地块市场定位报告
内容摘要:不足之处: 该片区地跨两个行政区属,龙江板块的辐射能力不足一直制约着该片区的发展。该片区因楼盘较少且开发比较独立,各自为政,没有一个整体的规
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:研发人员比例目前相对较低,在提高研发人员的水平和能力的同时要提研发人员的比例到10%(戴-克公司为13%)减少各类行政管理人员的比例,精兵简
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内容摘要:主任1、 本科及以上学历,五年及以上相关工作经验;2、 具有大中型企业人事、行政、后勤管理工作经验;3、 具备一定的财务、管理和法律知识;4
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内容摘要:1、在考核期无发展商投诉、无公司级别行政处分、无因个人能力问题而项目调换;2、在考核期间月度考核在C以上,A或B达50%以上,同时具有现职称
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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