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信达豪庭物业管理服务方案 14P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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深圳某集团股份公司员工手册 15P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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销售部日常行政管理办法 6P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/8
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工程建设项目报建管理办法 3P
发布时间:2011/11/7
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康田国际案场管理制度 29P
发布时间:2011/11/4
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/10/31
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内容摘要:公司实行总经理负责制,采用直线职能管理模式。公司组织制度完善,设总经理室、人事行政部、财务部、物业管理部、事业拓展部。
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内容摘要:视乎受聘者是否具有适合应聘岗位职位的素质及培养潜质,以及对该职位的实务知识的了解,工作经验及操作技能、技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门
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内容摘要:本手册根据A公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在A可享受的权利、所应承担的责
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内容摘要:① 负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度
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内容摘要:1、 领导厨工进行饭堂日常工作。2、 落实实施“食谱公开制度”,每日向员工公布。饭堂实施卫生作业,每餐后及时清洗餐具、灶具、打扫餐厅、厨房、
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内容摘要:新进员工必须通过公司及用人部门两次面试,并由用人部门通知上班。上班前必须先办理录用手续或签订劳动合同(或劳务协议)。办手续时需填写各类个人资
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内容摘要:关于工作服的配给,销售主管根据各位员工的实际需要向行政部提报数量及尺寸规格,由销售部经理确认,经总经理审批后,统一采购,再统一发放。
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内容摘要:督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行情况.
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内容摘要:销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:1、在考核期无发展商投诉、无公司级别行政处分、无因个人能力问题而项目调换;2、在考核期间月度考核在C以上,A或B达50%以上,同时具有现职称
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内容摘要:销售主管行政权:负责执行或传达项目经理下达的各项行政指令、负责监督售楼员对各项行政指令执行的情况、对售楼员的任免和奖罚权。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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