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发布时间:2012/4/28
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精品房地产企业精细化管理全案 342P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/25
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行政管理部门和相关部门 3P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/3/29
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深圳经济特区行业协会条例 7P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/14
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雅居乐人力资源制度培训 79P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/8
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房地产销售管理大全2 131P
发布时间:2012/2/29
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行政人事部文员岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/29
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企业的绩效考评管理(课件) 44P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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地产行政事务管理手册 136P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/27
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行政副总经理岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/27
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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内容摘要:北京Z房地产开发有限公司行政管理手册
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内容摘要:一是资质管理思想没有跳出维持旧有秩序的窠臼。首先是追求任务与队伍的平衡,这在建筑业实行资质管理之初就曾设想和提出过,但一直没有实际可行的操作
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内容摘要:物业管理的行政管理是国家或国家行政机关依据有关的法律、法规,对物业管理实施行 业管理。其实质是国家通过法律手段、行政手段,建立物业管理的正常
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内容摘要:本规定适用于本省行政区域内的城镇各类企业(以下简称企业)和与之形成劳动关系的劳动者(以下简称职工)
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内容摘要:为加强物业管理企业的资质管理,提高物业管理水平,促进物业管理行业健康发展,制定本试行办法。 一、建设部负责全国物业管理企业的资质管理工作;
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内容摘要:行政部:综合协调、行政事务管理、文秘、档案、企业文化、内务、接待及信访管理。
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内容摘要:对行政级员工的管理,幅度以3-5人为宜;对督导级员工的管理,幅度以4-6人为宜;对职能类/文职类员工级人员的管理,幅度以4-8人为宜;对一线
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内容摘要:报告期内公司第六届董事会第21 次会议审议通过了关于组建贵州文化产业股份有限公司的议案,截止目前,公司在贵州省工商行政管理局完成了公司设立的
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内容摘要:1. 负责所有进入公司办公场所的客人的招呼、接待、登记、引导,对无关人员、上门推销和无理取闹者阻挡在外或协助相关人员处理。2. 负责公司图书
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内容摘要:为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售
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内容摘要:通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、公司各职能部门和子公司的具体职责范围;由董事会秘书处和行政部制定相关细则并负责
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内容摘要:任何人发现火险,都要及时、准确地向保卫部门或消防机关报警(火警电话119),并积极投入参加扑救。单位接到火灾报警后,应及时组织力量配合消防机
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内容摘要:适用于物业部经理以下员工在以下范围内的投诉处理工作: 1、员工对本人或他人绩效考评结果不满的; 2、员工对本人或他人奖罚结果不满的; 3、其
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作;配合执行董事做好对外社会关系工作。
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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