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蓝光BRC大团圆迎春晚会策划方案 34P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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2010年泰兴项目策略提案 129P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/24
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/7/13
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内容摘要:客观数据分析 (经济指标/投资增长和GDP增长的比值/预销售面积持续大于竣工面积/销预售价格平均涨幅/空置率/房价收入比/房地产景气指数等)
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:分析:购房者的年龄有年轻化的迹象,20-25岁占了30%,此外26-30岁和31-40岁各占24%。其中不排除有父母为80后的子女购房的情况
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内容摘要:客观数据分析 (经济指标/投资增长和GDP增长的比值/预销售面积持续大于竣工面积/销预售价格平均涨幅/空置率/房价收入比/房地产景气指数等)
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内容摘要:开盘当天销售43套;2、畅销户型为110平米以下中小户型为主,占比75%,滞销户型面积段主要集中在110-130平米改善性需求房源;3、2月
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:10月在前一阶段的成交放量释放需求,商品住宅存量大幅下降,其次持续上涨的房价超出部分潜在购房者的心理预期,这些购房者暂时离场观望;再次,国家
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内容摘要:能从前期来访客户中获取诚意度较高的客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及客户划分,以及市场需求(分析客户对面积的需求,价格的预期)。/ 再次宣
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内容摘要:借助于客户的资源和恒达世行内部平台迅速取得市场数据,提高工作效率经常客户的领导汇报和沟通项目进展,以获取及时指导和支持从客户的真正需求出发,
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内容摘要:对于泰兴这样的小城,市场容量相对较小,本土需求依然是绝对主力,往往阶段性的以个案的供应成为市场的主流,而非在充分竞争中产生的供应体系。鉴于此
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内容摘要:营销策划是客观分析项目实际情况,研究市场需求的基础上,尊重市场,引导需求,在产品与消费者之间建立联系,并通过一系列营销手法让消费者接触产品,
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内容摘要:通过以上分析可以得出,需求商铺面积在30㎡以下的客户,占到总需求人数的3/5;承受总价在50万以下的客户达到61%;需求纯一层商铺的客户比例
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内容摘要:SWOT分析 客户需求分析 已成交客户分析
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内容摘要:通过以上分析可以得出,需求商铺面积在30㎡以下的客户,占到总需求人数的3/5;承受总价在50万以下的客户达到61%;需求纯一层商铺的客户比例
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内容摘要:货币政策开始宽松。9月18日迄今,央行四次降息,三次降低存款准备金率。支持房企合理的融资需求。 促进普通商品住房消费和供给。加大对中小套型、
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