内容摘要：1)报刊资料2)小区物业3)公司广告宣传4)电脑网络5)其他房产公司6)小信息部合作7)老客户、亲友介绍8)上门登记9)小区做活动时登记10)贴求购

内容摘要：价格和产品是制约营销推广策略的主要因素,因此,只有在确定了首期产品和价格的基础上,才能进行更加具有针对性的宣传推广。本章通过对于首期产品和价格的确定,为下一章的推广策略奠定基础

内容摘要：招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概 念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计 划、准备合同文本、准备各类产品和企业的宣传资料等等,这些 都是企业自身的准备,尚未涉及“应招者”的参与,应该说,这 些必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟 通,把握“应招者”的洽谈与管控技巧,招商工作才能顺利开 展。

内容摘要：在形象档次较高的咖啡厅餐厅、酒店、夜总会、车商内设立项目宣传资料架、形象展板等宣传物料,同时售楼处可免费为联谊商户派发餐厅优惠卷及与摩登会长期合作伙伴单位。

内容摘要：解筹所需条件:项目取得预售许可证、营销中心开放、现场形象包装、看楼通道完成包装、样板房开放、部分园林实景开放。认筹客户的积累达到解筹要求,解筹方案、价格方案确定,解筹前宣传推广工作准备到位(宣传物料与资料准备、解筹销售文件准备)。

内容摘要：我公司已详细阅读贵公司提供的有关项目文件、销售宣传册等相关资料,并实地进行了勘察。对香溢•当代华府房项目的物业管理服务的提供、人财物的保障等进行了分析和商讨,经认真编写现正式递交方案书,

内容摘要：第一阶段:前期宣传阶段 10阶段目标: 10活动描述简表: 10活动细则: 11媒体选择以及整合传播: 12经费预算: 12第二阶段:预热阶段 12阶段目标: 12活动描述简表 13活动细则: 13媒体选择以及整合传播: 14

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：软文半版配建筑及室内照片

内容摘要：、以户外定点广告、直邮、样板区、围墙开放为主要信息传播媒介,辅以户外看板等媒体宣传造势;2、采用顺位销售方式,10.1开始9、10#楼的蓄客,蓄客期截至客户数量达50人左右之时。蓄客阶段,以交诚意金(1000元)的方式接受登记,每套房源三个顺位,每个业主最多可选择两套房源。在正式销售开始前,按顺位确认客户确定是否认购。 3、截至10月1日,针对一期的任何促销优惠措施均停止。 4、商业继续登记。

内容摘要：在项目工程如销售中心建成并开放,项目认筹活动、客户积蓄达到一定数量,在新一轮广告宣传组合攻势下举办开盘活动

内容摘要：、以户外定点广告、直邮、样板区、围墙开放为主要信息传播媒介,辅以户外看板等媒体宣传造势;2、采用顺位销售方式,10.1开始9、10#楼的蓄客,蓄客期截至客户数量达50人左右之时。蓄客阶段,以交诚意金(1000元)的方式接受登记,每套房源三个顺位,每个业主最多可选择两套房源。在正式销售开始前,按顺位确认客户确定是否认购。 3、截至10月1日,针对一期的任何促销优惠措施均停止。 4、商业继续登记。

内容摘要：由于我司项目组目前正在撰写东方国际广场整体营销推荐报告及国际公寓的宣传资料,现重新列举清单,特向贵司申请以下资料请及时给予批复