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发布时间:2006/12/5
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发布时间:2012/12/5
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这样做方案汇报更容易通过 2P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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星河花园销售时机及前提条件 12P
发布时间:2015/11/6
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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2008/11/29
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文档标签:物业管理,长沙市兴维物业管理有限公司
内容摘要:物业管理是一门新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的服务。“用户至上”的服务态度及“用户第一”的思维方式,是实现上述宗旨的核心因素。由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,我们都应秉承“服务至上”的宗旨,给他们留下深刻的印象。请牢记,完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗敬业的团队精神,方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下,使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。您选择了兴维,即选择了一个新的起点,新的机遇,新的挑战。我坚信,兴维会因您而骄傲,您会因兴维更精彩。
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
万科集团工程招标管理办法 46P
发布时间:2003/11/19
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旧宫电话局工程施工组织总设计 42P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1.工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1页2.对本工程的认识┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6页3.施工部署┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8页4.施工组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11页5.施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13页6.主要施工方案与施工方法选择┈┈┈┈┈┈┈┄18页7.施工管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈29页8.技术节约及降低造价措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45页9.施工方的承诺┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈48页10.施工现场平面布置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈50页11.附录┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52页
顾村投资控制管理办法汇报 28P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/4/9
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物业公司部门岗位职责 19P
发布时间:2015/11/6
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陆家嘴九六广场投标书技术文件 58P
发布时间:2015/11/5
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2015/12/4
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房地产项目的进度控制 73P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
建筑制图知识结构施工图 59P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:工程管理,建筑制图知识结构施工图
内容摘要:结构设计时要根据建筑要求选择结构类型,并进行合理布置,再通过力学计算确定构件的断面形状、大小、材料及构造等。结构施工图必须与建筑施工图密切配合,它们之间不能产生矛盾。
发布时间:2009/11/23
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2007年海螺置业员工培训资料 61P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。
房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:市场研究,深圳华侨城房地产有限公司
内容摘要:按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。
内容摘要:设定理由:在预售许可证落实的前提下,选择8月20日开盘,因其为黄道吉日,宜开市、订盟、纳财。同时,正逢星期日利于制造人气轰动效应。
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内容摘要:从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要
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内容摘要:作为设计师,往往会遇到这样的问题:一个非常优秀的方案却未能被对方采纳,而对方却选择了一个不如自己的方案设计,造成了很大的遗憾。这原因往往就是
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:在刚需市场终将见顶回落的市场大势中,要保证业绩规模的稳定,在产品线策略选择上,理应更多地考虑如何发展中端改善型产品线,并通过产品、服务提前打
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内容摘要:很明显,目前深圳市场是一个相当繁乱的战国时代,各项目规划的同质性程度开始日益提高。为了保障自己的利益,消费者需求日趋理性且层次提高,在各项目
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发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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发布时间:2008/11/29
文档标签:物业管理,长沙市兴维物业管理有限公司
内容摘要:物业管理是一门新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的服务。“用户至上”的服务态度及“用户第一”的思维方式,是实现上述宗
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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内容摘要:目的:规范万科集团工程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。
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内容摘要:1.工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1页2.对本工程的认识┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6页3.施工部署┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
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内容摘要:一、综述二、投资控制组织管理机构及职能三、投资监理的确定及评分办法四、投资监理的选择标准五、投资控制管理办法 六、投资监理的工作内容及要求七
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内容摘要:树形象,建立竞争壁垒,建立差异,选择对手
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内容摘要:制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。
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内容摘要:物业公司配合开发商结合陆家嘴九六广场的实际情况对机电设备型号的选择提出意见和建议。
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内容摘要:第一部分:现代商业地产经营招商创新模式第二部分:引爆投资热潮的招商管理法则第三部分:“一箭中的”选择最佳商家策略
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,房地产项目的进度控制
内容摘要:如何选择项目管理人员?(不同时期需要不同的人,几种不同的选人方案,职位,资源,能力,个性)
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/11/23
文档标签:工程管理,建筑制图知识结构施工图
内容摘要:结构设计时要根据建筑要求选择结构类型,并进行合理布置,再通过力学计算确定构件的断面形状、大小、材料及构造等。结构施工图必须与建筑施工图密切配
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发布时间:2009/11/23
文档标签:企业管理,房地产成本管理经验分享
内容摘要:房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言 ?
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2008/11/25
文档标签:市场研究,深圳华侨城房地产有限公司
内容摘要:按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在
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