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发布时间:2011/8/24
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上海公司工程管理控制文件 135P
发布时间:2011/8/16
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万科:住宅设计高品质控制分析 108P
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供方评价和选择控制程序 4P
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房地产设计阶段成本控制 67P
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发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/3/30
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沈阳万科城商业整体定位研究汇报 153P
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设计分承包选择控制(金地集团) 11P
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发布时间:2011/3/17
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金地集团施工分承包选择控制 17P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/11/10
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:总部基地的办公楼以出售为方式,对企业有很高的现金流要求,对企业而言风险相对较高。所以很多企业在解决写字楼办公需求时,往往选择风险相对较小的租
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内容摘要:1.确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3.通过与其他部门
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内容摘要:在方案设计阶段结合项目定位及目标成本要求,对外立面材质进行多方案比较,最终选择即符合项目品质要求又不突破成本预算的方案
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内容摘要:一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项
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内容摘要:目的 通过对提供产品或服务的供方的评价与选择,确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。
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内容摘要:虽然央行今年以一月一次的提存频率高强度地回收流动性,但4月份CPI还是高达5.3%,市场对加息的呼声并没有随着提存的到来而消退。目前通胀压力
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内容摘要:选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 成本控制不可极端,哪些成本省不得? 再谈地下车库 时间差法则:设计成本控制的最佳时机 项目创新切忌过度
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:目的:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:配套商业具备对大盘的持续影响力,应合理选择开发规模、开发时间;开发过程中与社区生活密切相关的某些核心业态应重点控制;除核心必备业态外,辅助业
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内容摘要:代理方应该承担的督促客户签定合同、缴按揭资料的责任,及视完成情况采取的相应的奖惩措施;代理方应该承担的市场调查责任,及视完成情况采取的奖惩措
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内容摘要:保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性,合理控制建设工程的投资、质量、工期。
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内容摘要:区域环境资源得天独厚,具有不可复制性;突出的产品品质,优良的建材选择,有效的区别周遍同期入市产品;控制总价原则,与选择入市时机成为项目营销成
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内容摘要:他们接受过高档次的国际化教育,具有很高的学历与视野。高素质的文化教养使他们可以很好地控制情绪与情感的流露。虽然他们内心张扬,却可以选择最优雅
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内容摘要:1、目标客户有效封截的控制点2、控制点的有效辐射半径3、最佳效应点选择4、根据现有高炮综合建议高炮组合5、高炮资源信息6、推荐建议
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