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发布时间:2015/11/6
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新建楼盘物业管理工作计划思路 29P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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物业管理培训课程-房屋验收常识 28P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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某大厦入住装修相关制度及表格 19P
发布时间:2015/11/5
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某房企设备设施接管验收实施细则 17P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:由此导出,从购买动机导出的相关村镇,有上述所列条件的村、镇,是首选中的重点。但从这点还要导出向上的市买不起房子的人群及平级的县城也将是第二重点。
发布时间:2015/10/31
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房企运作十大关键词 2P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/29
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详解五个购房最佳时机 3P
发布时间:2015/10/29
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2015/10/27
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中国“互联网+”房产研究报告 10P
发布时间:2015/10/27
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/24
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常
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内容摘要:万科金色家园让业主和更多的客户体验社区生活,宣扬项目开发的理念及主题社区,营造社区氛围,为即将推出的房源推广进行品牌宣传。
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内容摘要:活动是房地产营销手法中运用最频繁、形式最丰富的一种方式,它与报刊杂志等媒体广告不同的是能够吸引目标客户到所销售楼盘感受其实实在在的品质以及真
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内容摘要:接管验收是物业管理企业接管新建房屋时以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管验收
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据商品房销售合同约定,本项目达到单体工程竣工验收后即可交房,现4#楼5#楼住宅已达到双方约定的交房标准
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内容摘要:本标准主要适用于梓山湖新城物业建筑的接管验收。高层洋房建筑、别墅建筑及物业区域设备和使用要求的配套建筑设施的接管验收可参照使用。 2.引用标
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内容摘要:用户签收钥匙后,服务中心和工程部陪同用户到房间内验收,并将结果记录在用户室内设施检验记录表上。用户填写用户收楼登记表。如验收不合格,服务中心
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内容摘要:单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正
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内容摘要:业户正式签署购房合同后,根据合同约定的入住日期至客户中心办理收楼。收楼时,业户应全面查验单元内的设施、装饰和附属物是否完好,领取单元钥匙,在
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发布时间:2015/11/4
文档标签:项目实操经验点滴谈,营销策略,项目拓客与联代经验分享
内容摘要:由此导出,从购买动机导出的相关村镇,有上述所列条件的村、镇,是首选中的重点。但从这点还要导出向上的市买不起房子的人群及平级的县城也将是第二重
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内容摘要:防水工程 地面工程 粉刷工程 给排水工程 电气工程 门窗工程 备 注
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内容摘要:房地产市场已经进入到“你死我活”阶段,要“你死”必须营销制胜,而房地产营销的至尊秘籍“葵花宝典”昨天刚刚出炉,那就是易居中国执行总裁臧建军撰
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内容摘要:要求开发商出示《商品房预售许可证》。但须留意的是,有《商品房预售许可证》,并不意味着全部楼盘都可以放心购买。对于某些分期开发建设的楼盘,主管
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内容摘要:《商品房销售管理办法》第三条规定,商品房销售包括商品房现售和。 办法所称商品房现售,是指房地产将验收合格的商品房出售给买受人,并由买受人支付
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内容摘要:2015年房价到底是涨还是会跌?何时买房才是最佳时机?这些问题永远考验着每个准购房者。从楼市政策和市场层面来讲,认清房地产市场趋势是市民买房
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:互联网给房产业带来的是思维的改变,以改变开发商的强势为主,利用技术手段,抓住并满足客户的需求,给客户绝佳的体验,这将是房产未来生存之道。
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:经济形势及市场分析阶段、项目分析阶段、经济分析验证阶段项目定位阶段
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:根据国际成熟经验,人均GDP值达到1300美元,将会使房地产业进入高速发展初期状态,居民的消费观念、生活观念将逐渐现代化、城市化。
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