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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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万科集团报建与验收管理流程 142P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/7/7
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绿城物业接管验收培训 89P
发布时间:2013/6/28
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/5
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精品工程的观感质量控制 0P
发布时间:2013/1/6
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万达项目建设中报批报建相关问题 55P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/5/31
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花好月圆装修方案说明 1P
发布时间:2012/4/26
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项目安全管理交底手册 155P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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农业基本建设项目竣工验收管理规定 63P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:项目安全生产、文明施工责任制:必须根据现场管理人员的职责进行编制,其中项目经理安全生产责任制由公司法人代表与项目经理签订,其余管理人员安全生
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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内容摘要:共用部位:是指物业管理区域内属全体业主或单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:建筑工程的质量首先是保证结构的安全性和耐久性;其次是各项使用功能的可靠性;再次是装饰的实用性和美观。精品工程的前提是保证建筑工程质量,符合验
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内容摘要:施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要
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内容摘要:3月31日,住房和城乡建设部发布《关于加强廉租住房质量管理的通知》,专门就廉租房的建设质量提出要求。根据通知,廉租房须全面实施质量分户验收。
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内容摘要:为加强农业基本建设项目管理,规范项目竣工验收程序,提高工程质量和投资效益,依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定,制定本规定。
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