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工作业绩计划及考核表 4P
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全国物业管理示范工业区达标申报表 11P
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项目竣工验收检查要点 2P
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质量保证资料检查要求 2P
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项目施工进度控制指引 2P
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“三通一平”基本要求 1P
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签发开工报告的基本要求 2P
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施工组织设计审查要点 3P
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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内容摘要:1. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目工程特点和施工全过程,制定切实可行的管理办法,提出要求并监督实施。
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内容摘要:要求宝洁客户主管确认:我将确保客户在实际退货发生后的一星期内按退货单上的实际数量及单价开出发票或税务折让证明单邮寄给相应的RDC客户服务表。
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内容摘要:1) 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减;2) 贷款额度调整导致财务费用增减;
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内容摘要:成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由
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内容摘要:按规划要求建设,房屋及配套设施投入使用
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内容摘要:a) 项目施工设计图的各项工程内容均已完成;b) 各分部、分项工程均由承建商进行了自验、自检(隐蔽分部、分项工程已通过中间验收),符合设计、
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内容摘要:指需要具备特殊专业施工能力和规定的企业资质等级才能施工的分包工程,如电梯、消防、空调、煤气、通讯、高低压配电、有线电视、远程抄表、安保监控、
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内容摘要:质量保证资料必须依照工程实际进度情况逐一检查确认,凡质量保证资料不齐的工程必须立即采取相应工程检验和材料试验措施
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内容摘要:项目所在公司开发设计部原件存档文件(工程部应存复印件备档)1) 政府各部门审发的证书、批文、通知、规定、盖有政府部门公章的信函等政府文件。
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内容摘要:阅读施工图纸(包括相关专业施工图纸)、配套标准图集、设计变更通知等设计文件,全面理解设计意图和设计要求。作到对设计文件不但知其然,且知其所以
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内容摘要:一般在大面积施工前,通过样板确认提供验收标准及依据,以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:1. 针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况,计算确定供电容量和供水管径,使其既能满足施工需要,又不因容量过大增
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内容摘要:遇有特殊情况,以下部分条件没有达到就需要开工时,项目所在公司必须报管理公司经营管理部核准。
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内容摘要:分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首,组织各专业工程师逐张审阅施工图纸,分专业形成书面的审阅意见
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内容摘要:项目所在公司工程部经理(或合同承办人员)应在工程承包合同正式签订后,应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。
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内容摘要:工程部应根据设计文件的规定,以及材料设备的选型定板结果,明确各类材料设备的质量技术要求,在采购计划、采购合同,以及订货单(发货单)等文件上完
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内容摘要:一般是指工程承包合同中注明的,工程总价已经包死,但需要由甲方来确定厂家、规格型号、质量要求的材料(或设备)品种。
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