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发布时间:2013/2/21
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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房地产企业组织资源及其管理 18P
发布时间:2013/2/19
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2011年恒大地产集团设计规范 127P
发布时间:2013/2/19
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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某房地产公司质量管理手册 66P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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江苏南通三建华鼎建设工程职工手册 20P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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黑龙江省公路工程监理职工文化手册 23P
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庐阳房地产员工竟聘上岗方案 12P
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长沙工程建设监理公司管理制度 163P
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发布时间:2013/2/5
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2006年某房地产公司考核指标 82P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:从本案市场保有量上来看:九江近三年年均成交量在80-90万㎡,2012年上半年单盘单月最高去化量约3500㎡。而本案年均最高年份约10万㎡去
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。 红线范围、周围环境、道路、原有建筑、城市规划要求和地形图。 供电、给排水、采暖和
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内容摘要:通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。
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内容摘要:场地与现状的周边连接界面必须谨慎进行地形设计,规划要求的建筑红线退缩等问题必须考虑周详。
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:打造一支专业、高素质的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好
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内容摘要:每年招收的新职工必须身体健康,且需有人推荐担保并按要求填写担保书,如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题,则追究担保人的相应责任。
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内容摘要:上次关机时,程序规定为先关1号电磁阀,3—4秒后再关闭2号电磁阀。这时1号电磁阀中间管内是空的,无压力,证明1号不漏气。
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:认真贯彻中国共产党代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益重要思想。
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内容摘要:按照区政府《关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批复》和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按70%比例实行返岗聘用、竞聘上岗的要求
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内容摘要:为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定,尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理
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内容摘要:中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
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内容摘要:正一、前言随着住房制度改革的深入,多年来,各地政府通过自建、委建、收购等多种方式陆续开展了安居房、经济适用房、廉租房等保障性住房建设工程,保
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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