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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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万科2006年度业绩推介 31P
发布时间:2013/1/29
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/18
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/11/8
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万科无锡万科采购管理制度流程合同 50P
发布时间:2012/11/6
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浙江圣大建设集团员工管理手册 122P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/29
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商业地产经营管理手册业务管理手册 93P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/21
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绿城地产项目销售案场管理手册 60P
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/19
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方兴地产2012中期报告 0P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/15
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:06年新增建筑面积为1201万平方米的项目资源(其中163万平米正在办理有关手续),其中约60%为合作方式获取
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:本次土地收回事项对2012年度公司经营业绩无影响,我公司将积极与天津滨海旅游区投资控股有限公司就土地补偿问题进行磋商,确保公司及公司股东的利
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内容摘要:有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:开发项目有:“福星·城市花园”、“汉口春天”、“金色华府”、“水岸星城”、“福星·国际城”。各个项目均在武汉实现良好的销售业绩,且都是片区内
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:公司在過去的個月新增融資港幣三百三十億元,其中包括十一億美元的債券以及港幣七十一億元的銀團貸款,這;僅進一步加強公司在財務方面的活性,同時也
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。报告期内,公司实
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内容摘要:酒店經營方面,受歐債危機等影響國際客流回升放緩,以及中國經濟增長速度放緩的影響,國內商旅及度假市場需求有所放緩。通過發揮多年的酒店經營優勢,
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内容摘要:今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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