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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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都市休闲·离尘不离城的大时代 176P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 。根据市场竞争状 况,发布产品和促 况,发布产品和促 销信息,吸引更多客户
发布时间:2013/9/30
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广联达新软件操作手册 58P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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麒龙集团地产营销管理方案 52P
发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/4/10
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/4/1
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:在开展战略业务的15年历程中,世联在各类旅游地产项目的操作中积累了丰富的成功实践案例,我们独到的经验和见解可以为开发商提供一些参考。世联认为
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发布时间:2013/11/7
文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重
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内容摘要:由于我国某些政府主管部门的监管不力,相关行业的操作不规范(比如说金融机构的房地产金融业务),以及我国的房地产法制建设不太完善,使得中国的房地
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内容摘要:随着社会的不断发展和进步,建筑设计更加注重艺术表现,建筑构造越来越复杂,不断涌现出新工艺、新技术、新结构,这就要求软件在业务处理范围、效率、
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内容摘要:问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
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内容摘要:为更好地维护商品房买卖合同法律服务委托人的合法权益,提高律师办理商品房买卖合同法律服务的质量和水平,指导全国律师办理有关商品房买卖合同的非诉
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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