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发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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麒龙集团地产营销管理方案 52P
发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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四季度临沂市滨河国际营销执行方案 75P
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/17
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/27
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酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/8
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酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/3/7
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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新景祥:如何做好业务洽谈(2012版) 100P
发布时间:2013/2/18
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酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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慧朴课件公文的写作与处理 80P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目质量管控 51P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:为进一步提高房屋抵押登记的效率,市房管中心开发房屋抵押登记网上运作业务系统,并先行在工商银行余姚市支行试运行,所谓房屋抵押权登记网上预申请,
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内容摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
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内容摘要:经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时
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内容摘要:至于质量问题,请权威部门出具相关检测报告公告于主流媒体及案场,个案由业务员统一说辞解决,慢慢弱化,不宜在质量方面通过媒体大肆解说,另外可针对
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:程概况作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能...
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内容摘要:本报告对麟游县法院崔木镇法庭业务楼建设项目的必要性及可行必进行分析论证,对项目建设的背景、社会要求情况进行分析。在此基础上对项目的建设内容进
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内容摘要:作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技
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内容摘要:通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。
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内容摘要:作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系
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内容摘要:了解线路情况与供电局线路所协商改造、移线方案修改后送首规委审图.煤气、道路、上下水改路由首规委召开市政协调会,出市政会议纪要.到供电局业扩处
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内容摘要:公文的写作与处理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益
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内容摘要:建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理
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