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发布时间:2015/12/23
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/9
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。进行的主要业务有:
地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书。
地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2015/11/29
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房地产公司各部门考核指标 8P
发布时间:2015/11/29
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置业公司核心业务流程 30P
发布时间:2015/11/29
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:保险资金近期接连举牌房地产板块个股,且投资热点标的的兴趣未减,引发市场对于后者投资价值的关注。分析人士认为,险资的举动验证了市场看好地产股的
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内容摘要:“这几年的房地产市场处于下行的状态,其实已经到了下半场,万科在广州这个城市发展了将近20年,其实我们一直努力地去践行城市配套服务商的角色定位
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内容摘要:在“互联网化”浪潮影响下,“大资管”趋势逐步深化;资产管理行业百花齐放格局下,行业内机构“荣枯”和“迭代”加速;在杠杆市场大波动洗礼下,资产
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内容摘要:下面由我来跟各位简单的用15分钟时间谈谈我们转型这件事情,有个话题,过去一段时间大家很关注我们,互联网问题对万科的影响,万科准备怎么做的问题
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内容摘要:“这几年的房地产市场处于下行的状态,其实已经到了下半场,万科在广州这个城市发展了将近20年,其实我们一直努力地去践行城市配套服务商的角色定位
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社区而努力。曾开创了中国
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内容摘要:市场分析报告(二)是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:曾经被开发商视为“赔钱赚吆喝”的物业管理业务,如今却成为分拆上市、实现开发商多元融资的“香饽饽”。
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难
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内容摘要:组织小组成员到房管部现场做业务检查并编制检查报告。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司财务内控制度规范
内容摘要:企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据,做到记录准确,内容完整,方法正确,手续齐备,符合时限。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司各部门考核指标
内容摘要:对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,置业公司核心业务流程
内容摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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