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酒店各部门经理管理技巧 2P
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碧桂园:2011中期报告 68P
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某旅游控股公司管理咨询项目建议书 20P
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行政副总经理岗位说明书 2P
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销售副总经理岗位说明书 2P
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华阳物业管理有限公司岗位职责 85P
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广州中泰广场工程部工作手册 63P
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发布时间:2011/12/30
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房产代理公司管理制度 97P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。(抽象思维能力、想象力、判断力、决策力、设计能力、组织能力
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元,而不是“分管”,故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
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内容摘要:中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅)是一家以旅游服务为主营业务的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作;配合执行董事做好对外社会关系工作。
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:1.全面负责本部门的各项工作,做好本部门与其它部门之间的业务协调。定期向上级领导汇报公司财务状况及财务信息。
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内容摘要:SAP系统的实施是对企业所有资源的一种整合,在项目实施之前,SAP系统实施顾问对企业现有组织结构及业务流程的了解是完全必要的。因此自2002
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内容摘要:7月18日,由孙总带领计算机中心成员直接到潍坊物业实地调研,物业公司领导有黄振伟、朱宏良、史勤生等参加,还有部分部门领导和相关计算机业务系统
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内容摘要:1. 工程部经理在业务副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作。2. 负责组织编制、修订工程管理规章制度和工作规程。
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内容摘要:运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况,上报公司领导。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:随着公司的发展,原有的《手机话费报销标准》已不能完全适应业务发展的需要。为合理控制通讯费用的支出并满足正常的工作需要,经总部领导研究决定,自
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内容摘要:定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研
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