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正东物业客户服务部手册 47P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/7
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工程客户变更工程处理准则 9P
发布时间:2011/10/28
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房地产销售员理念培训教材 40P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/10
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2011/9/16
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房地产中介业务员工全程培训手册 82P
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广东美的部门绩效考核管理办法 10P
发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/9/1
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售楼部管理制度及处罚条例 10P
发布时间:2011/8/30
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发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/18
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标杆地产管理企业业务管理工作程序 49P
发布时间:2011/8/17
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房地产项目开发业务规范 0P
发布时间:2011/8/17
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水、电、气等交接过户须知 1P
发布时间:2011/8/16
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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房地产企业未完工开发产品收入 16P
发布时间:2011/6/15
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内容摘要:负责公司所辖小区的摆台业务,定期出版《正东期刊》,建设小区的社区文化,营建良好的社区文化氛围。
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内容摘要:如果客户有些要求,则告诉他“只有下订才能去和上级商量,否则口说无凭”从此逼其下订。利用户型、朝向、楼层以及价差逼订运用个人魄力逼订告诉客户马
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内容摘要:客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如客户坚持要求变更时,由业务科尽可能
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内容摘要:接听电话应达到的目的是:留下客户姓名、电话、了解客户购房用途,所需房型和面积,客户目前所在地区及住房现状,估计该客户的意向程度,最后还要尽量
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内容摘要:按照“简化程序、规范管理、提高时效、便于联络”的原则,结合公司的实际情况,对业务工作中所发生的传呼或其它形式的通讯费用,试行以下办法:
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内容摘要:员工不能进行有损公司的私人交易,不能以公司的名义进行任何损公利己的私人行为;未经公司许可,不得私自代已购客户转让楼盘。
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内容摘要:为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率。
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内容摘要:1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作 依据生产制造部任务要求,合理分配各职员工作职责,对业务流程进行规范及指导,拟定每月工
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内容摘要:员工因销售需要外出,须向主管请示,经批准,方可离开,事后做好办事记录,报经理备案。员工外出办事,须携带必备的工具,项目简介、销售资料、名片、
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内容摘要:通常,我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时,通常我们会看到,双方都会竭尽全力维护自己的报价。通常的谈判也
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:4任一评审环节中若出现不合格项,应退回主办人员整改,或重新编制合同,或补齐材料,或补签协议等等,直至符合本程序要求。
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内容摘要:制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化,在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时
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内容摘要:气:买方房产证复印件一份,用户协议号(费用2.5元)。如原房主用气是银行卡付费,需本人持身份证、银行卡,办理终止委托银行代扣款业务之后才能办
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:未完工开发产品的收入是否可以作为三项费用扣除基数?房地产企业销售未完工开发产品取得的收入,能否作为计提业务招待费的基数?
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