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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
公司组织结构设计管控模式设计 67P
发布时间:2015/11/23
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房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/11/25
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,明确定义上实地产”品牌应该具有的核心内涵。
科尔尼华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2015/11/25
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房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2008/11/19
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复地集团成都正兴项目投资构想 26P
发布时间:2008/11/30
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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上海住宅市场代理战略关系研究 69P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/20
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2015/10/11
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万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2015/10/12
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:雄心万丈的万祥置业,正在逐步从一家区域性的房地产公司加速发展成为跨区域、多项目运作的中型房地产开发公司,面临着公司资本增值和业务持续增长的压力。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。
天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2015/10/6
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星河湾奥运大客厅开幕式 41P
发布时间:2015/8/18
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料。由于所拥有的合作伙伴和领先地位,WLA使得在这一领域的世界奢侈品、豪华品牌更为组织化、规范化和国际化,更好地帮助企业加强品牌保护和管理。与此同时,WLA 已成为一个带领奢侈品行业研究和品牌管理的的领导者,其业务遍布于美国、英国、法国、德国、日本、阿联酋等地。为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,促进WLA在亚太地区的建立与国际关系的协调,WLA所属的中国代表机构“世界奢侈品协会有限公司”目前已经在中国香港、上海、北京分别注册成立,其目的是为了加强和拓展亚太地区豪华业和奢侈品的合作交流,完成WLA在亚太地区的建立与国际关系协调。
首创置业首创国际城品牌化营销基本规范 154P
发布时间:2015/8/12
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战略营销管理的几个问题 7P
发布时间:2015/8/7
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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内容摘要:设计***公司未来的组织结构,需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2015/11/24
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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发布时间:2006/11/25
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,科尔尼,华侨城集团战略评估报告
内容摘要:对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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发布时间:2008/11/19
文档标签:西安大明宫工程设计地产开发,市场研究
内容摘要:对于中建股份推行“投资、开发、建设、工程、设计一体化”业务模式、拓展西北市场具有战略意义
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内容摘要:复星集团创建于1992年,是中国最大的综合类民营企业。核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 复星2007
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2015/10/20
文档标签:莱茵达置业,明确组织架构完善战略,营销策略
内容摘要:对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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发布时间:2015/10/12
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:雄心万丈的万祥置业,正在逐步从一家区域性的房地产公司加速发展成为跨区域、多项目运作的中型房地产开发公司,面临着公司资本增值和业务持续增长的压
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发布时间:2015/10/13
文档标签:中南控股集团有限公司,房地产战略规划,营销策略
内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:作为传统的资金密集型行业,房地产与金融市场的联姻一直广泛而密切。某种意义上说,房地产作为金融资本市场最重要的抵押品和融资工具,可以归纳到大金
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内容摘要:WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料
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内容摘要:总结公司项目运作积累的资源和知识,同时呼应公司业务发展的战略方向,逐步将各个开发项目归结为若干产品线。
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内容摘要:第一, 市场营销提供指导原则, 建议企业战略应围绕满足重点顾客群的需要来制定。第二, 市场营销通过帮助找到有吸引力的市场机会和估计企业利用这
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