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研究报告企业管理项目前期营销策划设计资料常用工具

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营销学-战略计划 61P

发布时间：2012/6/5 阅读量：40 下载量：11 财富值：免费

2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层研讨会 0P

发布时间：2012/2/27 阅读量：122 下载量：9 财富值：免费

策划代理部组织管理制度 27P

发布时间：2012/2/15 阅读量：47 下载量：8 财富值：免费

信息服务规划的方法和策略 1P

发布时间：2012/1/12 阅读量：58 下载量：6 财富值：免费

战略发展部流程说明 33P

发布时间：2012/1/5 阅读量：21 下载量：7 财富值：免费

2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层研讨会-房地产业务流程管理体系 95P

发布时间：2011/12/20 阅读量：22 下载量：10 财富值：免费

公司行政管理制度汇编 129P

发布时间：2011/12/7 阅读量：70 下载量：8 财富值：免费

口岸公司业务运作流程 17P

发布时间：2011/11/30 阅读量：93 下载量：7 财富值：免费

绩效管理与职位说明书体系汇报 65P

发布时间：2011/11/29 阅读量：20 下载量：6 财富值：免费

战略规划 1P

发布时间：2011/11/29 阅读量：41 下载量：6 财富值：免费

公司战略、组织结构、业务流程以标准模板 25P

发布时间：2011/11/28 阅读量：159 下载量：11 财富值：免费

应对危机的战略变革(杜邦) 29P

发布时间：2011/11/21 阅读量：120 下载量：10 财富值：免费

营销人员能力考核表 1P

发布时间：2011/11/11 阅读量：110 下载量：9 财富值：免费

战略咨询工具模型 7P

发布时间：2011/11/10 阅读量：115 下载量：7 财富值：免费

世联地产策划上海、杭州顾问业务案例 70P

发布时间：2011/10/31 阅读量：113 下载量：18 财富值：免费

印刷类业务战略合作合同 6P

发布时间：2011/10/31 阅读量：648 下载量：37 财富值：免费

S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心 5P

发布时间：2011/10/20 阅读量：48 下载量：7 财富值：免费

华美地产考核管理制度--王大勇赵铁柱 4P

发布时间：2011/9/20 阅读量：110 下载量：9 财富值：免费

和骏公司资金管理中心职能职责图 1P

发布时间：2011/9/13 阅读量：385 下载量：10 财富值：免费

绿地集团:上上联手,车房合一的西南战略签署仪式 1P

发布时间：2011/9/8 阅读量：48 下载量：7 财富值：免费

房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理 97P

发布时间：2011/9/1 阅读量：506 下载量：22 财富值：免费

和骏房地产--资金管理中心职能职责图 1P

发布时间：2011/8/25 阅读量：115 下载量：6 财富值：免费

某房产置业公司--战略投资发展中心管理制度 2P

发布时间：2011/8/25 阅读量：55 下载量：9 财富值：免费

招商地产公司战略分析 20P

发布时间：2011/8/25 阅读量：65 下载量：7 财富值：免费

销售管理部业务流程 24P

发布时间：2011/8/24 阅读量：148 下载量：9 财富值：免费

战略发展部流程 33P

发布时间：2011/8/23 阅读量：81 下载量：6 财富值：免费

使战略成为每一个人每一天的工作 57P

发布时间：2011/8/16 阅读量：274 下载量：8 财富值：免费

房地产开发总流程 14P

发布时间：2011/7/13 阅读量：64 下载量：16 财富值：免费

全国房地产行业基准岗位职责描述 125P

发布时间：2011/6/15 阅读量：148 下载量：11 财富值：免费

员工培训管理办法 22P

发布时间：2011/3/18 阅读量：55 下载量：6 财富值：免费

61P

营销学-战略计划

发布时间：2012/6/5 文档标签：考试资料,营销学

内容摘要：市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 [详细]

阅读量：40 下载量：11 财富值：免费

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0P

2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层

发布时间：2012/2/27 文档标签：战略,其他资料,房地产

内容摘要：􀂉 业务流程管理基本概念􀂉 如何设计和规划业务流程体系􀂉 如何优化业务流程И [详细]

阅读量：122 下载量：9 财富值：免费

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27P

策划代理部组织管理制度

发布时间：2012/2/15 文档标签：策划代理部,管理制度,制度流程,组织

内容摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过 [详细]

阅读量：47 下载量：8 财富值：免费

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1P

信息服务规划的方法和策略

发布时间：2012/1/12 文档标签：其他资料,方法和策略,信息服务规划

内容摘要：信息服务的战略规划并没有什么魔法,可是倘若按信息服务的战略规划去实行的话,就能保证所有的工作都能自动地按部就班地进行。信息服务规划的业务实际 [详细]

阅读量：58 下载量：6 财富值：免费

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33P

战略发展部流程说明

发布时间：2012/1/5 文档标签：流程说明,战略发展部,制度流程

内容摘要：确定战略和具体的实施计划后,与业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划 [详细]

阅读量：21 下载量：7 财富值：免费

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95P

2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层

发布时间：2011/12/20 文档标签：常用工具,房地产战略

内容摘要：业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点 [详细]

阅读量：22 下载量：10 财富值：免费

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129P

公司行政管理制度汇编

发布时间：2011/12/7 文档标签：制度汇编,制度流程,行政管理

内容摘要：为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各 [详细]

阅读量：70 下载量：8 财富值：免费

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17P

口岸公司业务运作流程

发布时间：2011/11/30 文档标签：业务运作流程,制度流程,口岸公司

内容摘要：公司在确定基本发展战略框架和近期组织结构之后,最重要的工作是结合各项基本管理制度制订企业内部业务流程,以指导公司日常经营工作的顺利进行。 [详细]

阅读量：93 下载量：7 财富值：免费

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65P

绩效管理与职位说明书体系汇报

发布时间：2011/11/29 文档标签：体系汇报,职位说明书其他资料

内容摘要：沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级,保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担,所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资 [详细]

阅读量：20 下载量：6 财富值：免费

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1P

战略规划

发布时间：2011/11/29 文档标签：其他资料,战略规划

内容摘要：信息服务实质上包括两个方面,第一个方面是信息服务的内部事务;第二个方面是公司及各个部门的业务。 [详细]

阅读量：41 下载量：6 财富值：免费

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25P

公司战略、组织结构、业务流程以标准模板

发布时间：2011/11/28 文档标签：公司战略,其他资料,业务流程,组织结构

内容摘要：通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重。 [详细]

阅读量：159 下载量：11 财富值：免费

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29P

应对危机的战略变革(杜邦)

发布时间：2011/11/21 文档标签：战略变革,其他资料,应对危机

内容摘要：制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 [详细]

阅读量：120 下载量：10 财富值：免费

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1P

营销人员能力考核表

发布时间：2011/11/11 文档标签：常用表格,考核表

内容摘要：顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念 [详细]

阅读量：110 下载量：9 财富值：免费

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7P

战略咨询工具模型

发布时间：2011/11/10 文档标签：工具模型,其他资料,战略咨询

内容摘要：描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 [详细]

阅读量：115 下载量：7 财富值：免费

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70P

世联地产策划上海、杭州顾问业务案例

发布时间：2011/10/31 文档标签：其他资料

内容摘要：1、资产经营方面:战略转型下各类房地产资产的处置方式?以何种方式交易能实现物业出售的最大价值?如何与对方进行谈判? 2、投资方面:哪些项目具 [详细]

阅读量：113 下载量：18 财富值：免费

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6P

印刷类业务战略合作合同

发布时间：2011/10/31 文档标签：常用合同

内容摘要：1. 甲方有业务需求,根据业务情况向乙方询价。甲方根据每笔业务的询价情况确定合作方。2. 如果乙方拒绝回复甲方询价超过三次,甲方有权终止本合 [详细]

阅读量：648 下载量：37 财富值：免费

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5P

S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心

发布时间：2011/10/20 文档标签：其他资料

内容摘要：在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可 [详细]

阅读量：48 下载量：7 财富值：免费

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4P

华美地产考核管理制度--王大勇赵铁柱

发布时间：2011/9/20 文档标签：制度流程

内容摘要：为实现公司“阶段性突击包销投资业务,突破队伍扩展瓶颈,进行全国性拓展和布局,快速提升产业地位,三年内实现名义销售额、利润翻五番”的战略目标 [详细]

阅读量：110 下载量：9 财富值：免费

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1P

和骏公司资金管理中心职能职责图

发布时间：2011/9/13 文档标签：制度流程

内容摘要：主要职能职责:全面负责信贷资金融通及内部资金管理工作,保障公司经营、发展的资金需求。负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的 [详细]

阅读量：385 下载量：10 财富值：免费

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1P

绿地集团:上上联手,车房合一的西南战略签署仪

发布时间：2011/9/8 文档标签：其他资料

内容摘要：绿地集团以房地产开发经营作为核心产业和主营业务,建.项目遍及南,建.项目遍及南建设项目遍及南昌、合肥、长春、昆山、南京、西安、成都、郑州、重 [详细]

阅读量：48 下载量：7 财富值：免费

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97P

房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理

发布时间：2011/9/1 文档标签：其他资料

内容摘要：战略可能由一组构造模块组成,所以需要分别为每个构造模块设定小价值传递系统,而每一个小价值传递系统都是与整体战略位置和优势资源有关的,并分别在 [详细]

阅读量：506 下载量：22 财富值：免费

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和骏房地产--资金管理中心职能职责图

发布时间：2011/8/25 文档标签：制度流程

内容摘要：负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的资金管理体系、资金运作方案,保障公司业务的持续发展和战略扩张需求。 [详细]

阅读量：115 下载量：6 财富值：免费

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2P

某房产置业公司--战略投资发展中心管理制度

发布时间：2011/8/25 文档标签：其他资料,发展中心,管理制度

内容摘要：与大型社区物业公司协作应贯穿于公司在社区开展业务各时期,并于施工队进驻前做好与物业等相关部门的沟通,搜集资料工作并及时反馈信息。 [详细]

阅读量：55 下载量：9 财富值：免费

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招商地产公司战略分析

发布时间：2011/8/25 文档标签：其他资料

内容摘要：招商地产公司1984年在深圳成立,注册资金为10,600万元,本公司控股比例为95%,截止报告期末,总资产为522,128万元,净资产为15 [详细]

阅读量：65 下载量：7 财富值：免费

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24P

销售管理部业务流程

发布时间：2011/8/24 文档标签：其他资料,制度流程

内容摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售 [详细]

阅读量：148 下载量：9 财富值：免费

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33P

战略发展部流程

发布时间：2011/8/23 文档标签：其他资料,制度流程

内容摘要：制定项目的定位策略。包括目标的细分顾客群是什么,业务需要具备的特性是什么,以及通过什么样的渠道进行销售等等。产品定位策略的制定需要征求研发、 [详细]

阅读量：81 下载量：6 财富值：免费

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使战略成为每一个人每一天的工作

发布时间：2011/8/16 文档标签：培训资料,其他资料

内容摘要：我们已经制定了战略,我们已经有了若干个平衡记分卡:集团的、各业务部门的、各职能部门的和各战略伙伴的。 [详细]

阅读量：274 下载量：8 财富值：免费

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房地产开发总流程

发布时间：2011/7/13 文档标签：制度流程

内容摘要：负责公司房地产开发业务的中长期战略的制定和年度经营计划的编制;对开发项目的年度运营情况进行跟踪分析和总结,作为年度经营业绩和项目后评估的基础 [详细]

阅读量：64 下载量：16 财富值：免费

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125P

全国房地产行业基准岗位职责描述

发布时间：2011/6/15 文档标签：其他资料,制度流程,常用表格

内容摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对 [详细]

阅读量：148 下载量：11 财富值：免费

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员工培训管理办法

发布时间：2011/3/18 文档标签：制度流程

内容摘要：为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的 [详细]

阅读量：55 下载量：6 财富值：免费

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