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口岸公司员工考评办法 20P
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楼盘工作手册(试行草案) 9P
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赤峰锦绣大地管理模式及组织调整报告 283P
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房地产案场现场业务管理 16P
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项目成果报告评审工作细则 3P
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深圳市捷美商务中心项目定位报告 61P
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内容摘要:合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
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内容摘要:本公司是一个专业性的投资开发公司,公司的业务经营和管理机制对员工提出了很高的要求。
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头,联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进,良性循环,协调发展的
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内容摘要:20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP
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内容摘要:按照指标完成情况进行发放,案场业务员工分佣比例中的 35%拿出来作为综合考评奖励,(考评分配见表2,细则由案场制订,以保持弹性和平衡为基本原
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内容摘要:考虑到本案的特殊性,工作量巨大且人员配备较多,因此佣金比例较高。为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。
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内容摘要:贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售
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内容摘要:面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉
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内容摘要:基于世联提出的整体功能定位和规划指标建议所做的区域总体规划获得首规委认可 基于世联提出的“公私合作”的土地运作开发模式,开发商与政府正在协商
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内容摘要:“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
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内容摘要:区域与城市发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营
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内容摘要:1). 上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,职员必须签到(不准代签和第二天补签),每月“忘签”的记录不应该超过三次,因故不能签
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内容摘要:合景泰富地产控股有限公司是广州领先的大型房地产开发商,1995年创立,一直专注于高端物业的开发,业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店
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