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发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科房地产项目销售后续业务培训 45P
发布时间:2009/12/18
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同策置业顾问终极培训销售流程 20P
发布时间:2013/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2000/12/9
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发布时间:2015/12/9
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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招商营运制度业务指导 70P
发布时间:2009/12/9
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发布时间:2015/12/9
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2015/12/7
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:房地产买卖合同》签署并完成国土局备案后,银行将按揭合同和《房地产买卖合同》及相关的资料一起到国土局进行抵押登记手续并放款,完成抵押登记后,银
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内容摘要:在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:工业消费品1批发业在整个批发业务中约占五分之一的比重,是商品流通的重要组成部分。它不仅直接关联到工农业生产和外贸进出口,而且与城乡居民的生活
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内容摘要:市场分析报告(二)是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。
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内容摘要:为加强对对外承包工程业务的管理,规范经营秩序,增强企业的总体对外竞争能力,降低银行风险,外经贸部、中国人民银行共同制定了《对外承包工程项目投
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社区而努力。曾开创了中国
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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内容摘要:这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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内容摘要:曾经被开发商视为“赔钱赚吆喝”的物业管理业务,如今却成为分拆上市、实现开发商多元融资的“香饽饽”。
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