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Z海物业会所岗位工作职责 20P
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麦肯锡-联想客户发展业务流程 49P
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昆明BPR项目实施手册 223P
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销售部对外联系业务的制度 2P
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房地产业务员的工作技巧培训 43P
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宽带上网业务销售程序文件 1P
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二手房业务交易80问 10P
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顾问项目业务跟踪记录表 2P
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正东物业客户服务部手册 47P
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《商业策划书》写作指导大纲 10P
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营业部门业务能力分析表 8P
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总务部门业务能力分析表 8P
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厦门立丹行-策划师培训 90P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:在公司主管领导的领导下全面负责本部门直属会所的经营管理及对各管理处管理的会所进行监管和业务指导。
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内容摘要:开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
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内容摘要:为规范销售部对外联系业务程序,本着节约成本、提高经济效益的前提下,特制定本制度。
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内容摘要:1.1在三个月内完成保安干部队伍业务能力评估工作,并形成书面报告呈交(包括保安队长、保安领班)。
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内容摘要:这里所指的外界压力,可以包含很多方面,例如现场气氛压迫、柜台刻意压迫、利用客户朋友压迫等等。无论是哪一种外界压力压迫,他们都有一个共同的地方
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内容摘要:销售主管就合约与用户进行接洽。如果双方达成意见一致,则签订《项目合约》;如果双方没有达成意见一致,则相应修改合约。如果用户不愿意与某某有线进
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内容摘要:向客户出示国土局产权转移流程表,并解释流程表中每一步客户可能面临的风险,如业主没有收定,他(她)不可能把房产证押在中介公司,他(她)就有可能
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内容摘要:顾问项目业务跟踪记录表,表内容包括:了解公司的渠道和程度,周边状况,物业概况,建筑面积,物业类型,同类均价等。
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内容摘要:负责公司所辖小区的摆台业务,定期出版《正东期刊》,建设小区的社区文化,营建良好的社区文化氛围。
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内容摘要:公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传
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内容摘要:市场分析是否正确顾客管理是否万全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善
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内容摘要:岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
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内容摘要:职员录用是否有计划性人员是否适材适所文件的管理是否万全就业规则是否适当各种制度是否妥当
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内容摘要:立丹行成立于1998年,是一家立足于闽南及福建市场的学习型房地产营销顾问代理机构,目前业务遍及福建、四川、山东、河南等省份,培养及发展了全职
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