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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机。作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路,以保持营销工作的连续性,在此基础上我们将结合市场现状,进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下,对战术进行重新创意、组合。
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/21
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内容摘要:金地国际城项目商业定位及产品优化方案我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向客户显性目标商铺实现销售均价元平方米商铺实现销售。客户隐性目标商铺尽快实现销售回款,以支持后续项目的投资所需商业街区实现与项目其它部分的价值互动,提升整体商铺推售的时机要与住宅、公寓及写字楼产品合理结合项目背景与限制条件也是我们研究考虑的重要因素项目获评“中国名盘”,住宅销售情况较好,整体形象好商业街局部已开工,其中、、号楼商业年月可以取得预售证整体商业街须到年底方能交付使用,施工期较长项目要到年底交付使用,为期铺销售带来一定的难度只有号楼区域外街部分可以较早完工,可利用其做出包装展示。
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/5
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宿迁水木清华项目广告及营销提案下 111P
发布时间:2012/6/27
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/3/29
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万科客户关系管理介绍 0P
发布时间:2012/2/1
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企业营销部绩效考核制度 9P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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成功销售之大客户销售策略 12P
发布时间:2011/11/16
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昆明BPR项目实施手册 223P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:透彻理解客户在各阶段的心态和需求、向客户展示的信息应透明、服务过程和效果让客户感动、体现主动服务精神。
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内容摘要:市场发展阶段供应增加竞争加剧首次、二次置业为主。产品功能大而全。
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内容摘要:我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向。
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内容摘要:一般的购房客户以家庭单位或其他利益团体为最终使用者,作为以家庭为最终用户的情感导向型产品,可以增加关键的情感价值元素的投入
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内容摘要:购买洋房三房的客户,其承受总价在70万---100万之间,家庭结构多为青年之家,置业目的多为自住,且多为2次以上置业,这部分客群他们崇尚生活
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内容摘要:措施一:以客户需求为导向,主打“禅意山居”解析项目基本价值体系措施二:挖掘核心价值,赋予更多的精神属性想象空间措施三:全方位立体营销,线上形
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:本活动围绕康田?漫城售楼部及示范区开放,以对外宣传项目为导向,以挖掘意向客户为目的,以后期成功开盘为主旨。
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内容摘要:本活动围绕万科?金色城品项目示范区开放,以对外宣传项目为导向,以挖掘意向客户为目的,以后期成功开盘为主旨,体验金色城品为城市精英量身定制的新
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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内容摘要:充分利用客户分析工具包,提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能,建立各项以客户偏好为导向的数据库
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内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:透彻理解客户在各阶段的心态和需求、 向客户展示的信息应透明、服务过程和效果让客户感动、体现主动服务精神。
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内容摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值 驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身” 成为山西省本土地产企业的领头羊。
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内容摘要:每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。如何使这种投资在短期内得到有效的回报,就要设计一种策略,其核心就是以何种因素为策略导向,
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内容摘要:开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
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