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发布时间:2015/4/9
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武汉万科城二期营销推广计划 39P
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
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物管公司组建及管理办法 22P
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泰州华润国际社区营销策略报告 77P
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内容摘要:一切研究都以现实条件为基础,以客户目标为导向,以产品为定位之本、以项目运营为营销之本。 ——钧城地产(中国
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内容摘要:本案客户定位特点:以项目分期建设和营销阶段寻找目标客户群
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内容摘要:以家庭为房产界定单位——阻力:婚房算二套(未取得结婚证);首套90㎡以上,首付不低于30%——机会:85㎡仍可20%(周边同类同期约1000
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:遵循“以人为本,以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理,全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:衢州清华物业管理有限公司成立以来,在房地产业飞速发展的背景支持下,顺应市场经济发展规律,坚持走具有中国特色的物业管理之路,坚持以客户为中心,
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内容摘要:我们面对的客户群,相当一部分人的价值观尚未完全定型,他们容易接受新鲜的事物,也愿意被时尚所引领。因此我们需要给予他们新鲜的刺激,给予他们一些
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内容摘要:公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:绿城集团作为人文理想主义的实践者,自创始之初,即以“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,专注于为社会提供系列的高品质房产品,为城市创造美丽
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内容摘要:(1) 报修、投诉:业户因对园区内、住户家中发生的问题以及物业管理的服务需求或不满时,通过各种方式向有关部门反映的行为,称之为投诉。报修、投
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内容摘要:管理处对客户的费用收缴以及管理处对公司财务部的费用交缴。
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内容摘要:对于“颐园世家”(以下简称“颐园世家”)的开发建设,我公司保持了长期的关注,与此同时我们对项目客户对物业管理的需求进行了初步调研,将本项目的
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内容摘要:以售楼处为中心,通过体验营销、推广传播、活动策略三条线,本着“吸引客户”到场的目的,分阶段多节点的形式来广泛吸引更多的客户前来,最终促使成交
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内容摘要:以点对点营销为主要传播手段,直击目标客户;以大众传播作为基础宣传、形象铺垫与塑造手段。
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内容摘要:抓住当前时机,充分发掘产品优势;围绕项目核心价值点,举办体验活动;不同产品制定不同策略,吸引不同客户;改进以往不足,快速解决遗留问题,确保策
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内容摘要:树立华润置地至高品牌形象,以品牌来坚定客户信心;符合泰州客户特征,通过实景和服务来增强客户的认可度;通过口碑传播促进老带新,增加现场来访量。
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内容摘要:我们可以采取一些行之有效的销售策略和手段,以灵活的付款方式刺激一部分资金暂时短缺的客户,促成更多成交。
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内容摘要:以递进式营销攻略为营销蓝本,多种营销方式整合并用。树立“城市中心”的形象,针对性的客户渠道拓展与短期爆破式营销解决方案。
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