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发布时间:2012/11/7
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文档标签:企业管理,万达广场一键式集中控制设计标准
内容摘要:本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、通信协议与接口以及界面设计等内容进行了阐述,并对16个弱电子系统与集成平台兼容集成相关的功能设计、界面设计、软硬件需求及数据交互要求等内容进行了说明,达到指导设计,控制成本、满足商管使用需求的目的。
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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建筑地基基础设计规范 0P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/24
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/7/26
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发布时间:2012/7/24
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/8
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/7/3
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东莞行政办事中心和会议大厦物业管理项目 181P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/11/7
文档标签:企业管理,万达广场一键式集中控制设计标准
内容摘要:本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、
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内容摘要:10年的中国经济虽然已经整体企稳,但存在变数的可能性比较大,目前来看中国经济还经丌起大折腾,保持经济的整体平稳发展才是大目标。
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内容摘要:本标准规定物业保安职责、物业保安服务要求、物业保安员岗位要求、物业保安服务质量的评价与改进。本标准适用于物业管理相关的保安服务活动。2 规范
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内容摘要:本项目的主要目标客户群体为社会的“新中产阶层”,针对这个社会群体,不但要满足他们对物质空间层面的需求,更要满足他们的文化镀金和精神空间层面上
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:10年的中国经济虽然已经整体企稳,但存在变数的可能性比较大,目前来看中国经济还经丌起大折腾,保持经济的整体平稳发展才是大目标。
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内容摘要:本标准修订过程中,编制组共召开全体会议4 次,专题研讨会14 次,总结了我国建筑地基基础领域的实践经验,同时参考了国外先进技术法规、技术标准
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内容摘要:在分析当前上海城市发展所面临的阶段性发展目标的基础上.针对发展面临的形势和任务,在评估的基础上,总结上海的做法,探讨特大型城市转型发展规划和
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:三亚购房客户比例中,85%以上的客源来自岛外,高端项目这一比例可以达到95%。财富海湾项目属高端项目,因此本项目的目标客户95%来源于岛外。
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内容摘要:宏观经济:近年来石家庄市整体经济持续高速增长,固定资产投资逌年上升,整体经济形势有利亍房地产快速发展;2009年城市亰均生产总值冲破4000
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内容摘要:地块一:紧邻岭南大道主干道,同时享有东侧岭南大道水景及南侧佛山公园景观,昭示性及商业价值最高,并有一定景观价值,适宜布置地标建筑、酒店、酒店
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内容摘要:本标准规定物业保安职责、物业保安服务要求、物业保安员岗位要求、物业保安服务质量的评价与改进。本标准适用于物业管理相关的保安服务活动。2 规范
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内容摘要:2009年12月5日“中央经济会议”在北京召开。“中央经济会议”是中国最高级别的经济会议,其将对下一年度整体经济工作明确战略方向,成为决定2
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内容摘要:◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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内容摘要:由于世纪广场有现成的LOFT案例,因此,我们通过这些购买客户的语言来改进我们的产品“现在5.25米层高偏低,能再高出20公分就好了”——如果
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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