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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/7/2
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/2/21
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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2010年房地产市场应变之道3 40P
发布时间:2013/1/10
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2010年房地产市场应变之道2 40P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:问题与破题——如何由表及里,把握规律与认识中国房地产;如何在发展中去面对机会与挑战、创新与超越;开发商如何定位自身与项目,获取效益并可续发展
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:如何由表及里,把握规律与认识中国房地产;如何在发展中去面对机会与挑战、创新与超越;开发商如何定位自身与项目,获取效益并可续发展。
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:如何由表及里,把握规律与认识中国房地产;如何在发展中去面对机会与挑战、创新与超越;开发商如何定位自身与项目,获取效益并可续发展。
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内容摘要:十年的高速发展,五年的爆发式增长,突飞猛进的鄂尔多斯房地产市场在2011年踩了一脚“急刹车”:盘拦腰折价、大量项目停工停售、开发商被逼跳楼…
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内容摘要:广州世贸中心1986年发展,1992年交付使用,总建筑9.6万平方米。广州首座甲级写字楼,首座外销银行按揭、首座引进境外物业管理物业,广州首
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内容摘要:世联2011年11月20日新时期房地产应变发展之道(从策划看房地产的认识与实践)
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内容摘要:十年的高速发展,五年的爆发式增长,突飞猛进的鄂尔多斯房地产市场在2011年踩了一脚“急刹车”:楼盘拦腰折价、大量项目停工停售、开发商被逼跳楼
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:低投入资金的开发操作方法1 向工程队收取保证金2 向代理公司收取保证金3 向安装设备方收取保证金4 私募私人小股东......共4部分。
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内容摘要:我司承接中铁置业大厦项目的营销策划及销售代理工作已经有两年多的时间了,这过程中规划调整了十几稿,目前产品的户型应该说还是不满意的,而这两年中
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内容摘要:我们以东方哲学思想为指导,以西方数理逻辑为参考,拟从以下层面做营销推广:势:是项目立意和高度,代表着研判力,用知己知彼、审势度时的心态打造项
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内容摘要:陆澄问阳明先生:“圣人应变无穷,莫亦是预先讲求否?”先生曰:“如何讲求许多?圣人之心如明镜,只是一个明,则随感而应,无物不照……只怕镜不明,
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