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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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苏州中国国际服装城营销策划方案 135P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2012/12/9
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/5
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上海市旭园项目营销策划推广报告 62P
发布时间:2005/12/5
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培训讲义-房地产市场营销 27P
发布时间:2015/12/5
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湖北后湖项目营销策划报告 49P
发布时间:2015/12/5
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天津市蓟县天一绿海开盘预案 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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发布时间:2007/7/5
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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孝义市紫荆新城策划简案及营销构想 35P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/5
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:苏州位于长江三角洲中部,东邻上海,南连浙江省嘉兴市,西傍太湖与无锡相接,北枕长江;简称苏,历史上也称姑苏。
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:山东菏泽成武盛世国际建材城营销工作整体部署的主要内容
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内容摘要:本案位于江北区红旗河沟转盘附近;周边以政府职
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:分析:目前项目全部产品全面打开来卖,公寓及中小户型别墅物业销售较为顺畅,位于中央景观区的290平米以上户型占到45%,但销路欠佳,市场认可率
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内容摘要:上海高价房市场自1999年开始复苏以来,在供应量方面整体呈稳步上升趋势。特别是近两年来,在旧城改造政策、市政建设及其他外部利好消息的影响下,
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内容摘要:现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,
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内容摘要:后湖位于汉口东部,属于未来汉口三个综合组团之一。(汉口地区包括江北核心区,二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区,古田、常青、后湖3个综合组团。
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:以新老客户参加业主答谢酒会为契机,宣布万隆国际俱乐部成立、开盘等信息,为热售聚集市场人气
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内容摘要:2001年,国家计委、科技部批准武汉成为国家光电子产业基地, “武汉•中国光谷”从此 诞生;在随后的6年时间里,20多家世界50
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内容摘要:随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人民的精神和物质方面的要求越来越高。房地产作为满足人民物质需求的重要部分,已经与人民的日常生活和文明
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:我们是浩斯房地产商务有限公司企划部,浩斯地产授予我们的工作是基于市场调查数据之上,采用科学的方法制定项目策划方案。我们认为这种行为必须是:
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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内容摘要:一. 本条例适用于业务体全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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