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发布时间:2015/10/8
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内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。
发布时间:2015/10/8
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房地产代理公司售楼部培训方案 25P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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文档标签:郑州舒馨华庭地产项目,活动策划
内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人气。舒馨华庭开盘的成败直接影响今后的营销推广,所以在这次开盘活动中做了严密的布署和计划,让舒馨华庭在众多楼盘中脱颖而出,特别要成为邓州版块瞩目的焦点,以赢得更多消费者的关注;争取较大的市场份额。
发布时间:2015/10/8
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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房地产项目推盘操作手法 77P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/10/6
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 108P
发布时间:2015/10/1
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发布时间:2015/10/8
文档标签:世联,营销策略,万科创新核心部门发展历程创新
内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的
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内容摘要:所有设计成果版权归宏锦地产所有,宏锦地产有权使用设计成果中的部分或全部内容为本项目服务;
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内容摘要:认真负责和管理有效的员工是*公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因工龄、年资、过去功绩而迁就员工,是*事业可持续成长的内在
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发布时间:2015/10/8
文档标签:郑州舒馨华庭地产项目,活动策划
内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:代理部项目经理上岗培训,世联,营销策略
内容摘要:人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:刘先生早期负责市区内一个小型住宅项目营销,近400套单位不用一年时间便全部售罄,刘先生因此备受老板看重。后来刘先生接手一个具相当规模的郊区楼
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内容摘要:未来市场价格预期来看,一线城市及部分二线城市的价格在“金九十银”有可能会逐渐坚挺,尤其是对于一线城市及市场基本面良好的城市(库存去化周期在1
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内容摘要:面对外部环境的变化,内部客户需求的不断提升,传统的估价行业服务本身已落后于时代。估价行业要追上时代的步伐,就必须求“变”——关注客户需求,深
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内容摘要:随着“白银时代”的到来,房地产公司的盈利能力大不如前。重压之下,挖掘产业链上下游的发展潜力成为不少开发商的当务之急。原本只是作为“副产品”的
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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