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发布时间:2013/6/25
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/5/22
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思源经纪营销策划管理手册 65P
发布时间:2013/5/21
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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房地产营销策划工作手册 0P
发布时间:2013/1/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/6/25
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新思维地产全程策划服务工作手册 20P
发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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中海地产_营销策划工作手册 74P
发布时间:2011/12/6
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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中海地产:营销策划工作手册 76P
发布时间:2011/11/12
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商业地产招商工作手册 41P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/9/7
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2011/9/5
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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深圳世合投资策划营销手册 32P
发布时间:2011/8/18
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:进行项目业务公关联络,与开发商建立良好的合作关系;配合项目代理合作洽商,并提出市场性策略意见;依据公司管理制度建立部门管理细则,进行部门内部
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:营销部门职责,营销部门架构,住宅项目定位,营销推广策划,公关活动策划,公共事务管理。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:一旦决定,立即行动,时间紧急!公司策划和市场研究团队放弃休息,连夜加班,分路行动,市场调查,查阅资料,策略研究,构思创意,各负其责,紧张投入
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:东方时代广场是依靠集体力量成功招商的典范,招商策划工作扎实,招商准备特别细致,充分采用以商招商的思想,通过茂业香格里拉举办的招商大会一次招商
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:销售人员每天到岗后或离岗前利用半小时时间召开例会,向销售经理汇报前一天的工作总结,并由销售经理安排当日的工作计划。
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内容摘要:以身作则为前提,充分发挥销售代表的能动性为基础,做好销售现场的行政管理工作
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