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湖南瑞地投资置业有限责任公司项目计划书 141P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/3/14
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水星楼营销策划方案(完成稿) 62P
发布时间:2015/2/13
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潍坊寒亭天润锦江苑营销策略报告 19P
发布时间:2015/5/14
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发布时间:2015/4/16
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武汉盘龙龙城天居园项目整合推广策略 182P
发布时间:2015/3/17
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长沙湘江御景项目投标方案最终稿 132P
发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/24
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房地产策划公司房地产品牌之路 29P
发布时间:2015/11/25
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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湖南娄底市明珠步行街销售策划方案 13P
发布时间:2015/11/6
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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置信逸都丹郡C区交房活动方案 19P
发布时间:2008/11/2
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2008/11/6
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地产公司客户接待流程及统一说辞 29P
发布时间:2007/11/4
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内容摘要:项目开发商湖南瑞地投资置业有限责任公司成立于2005年5月19日,注册资本1000万元,法定代表人:杨炳坤(董事长),高级经济师。总经理:祖
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内容摘要:本公司认为一个项目的成功不但取决于策划的准确完善,策划思路能否得到有效的执行才是项目操作成功的最终保障,即销售执行力
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内容摘要:在本项目推广过程中,既要追求最大经济效益,也要充分考虑开发公司的品牌推广,努力建立起开发商较好的认知度和美誉度,为下一个项目开发及企业的长远
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内容摘要:天润锦江苑系山东潍坊天润房地产开发有限公司开发的商住两用项目。项目地处潍坊市寒亭区中南部,是未来寒亭居住区的中心部位;近邻连接烟台和潍坊的交
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内容摘要:1. 本报告是在独立、客观、公正、科学的原则下做出的,我公司及参加的评析人员与委托方之间无任何特殊利害关系,工作人员在评析过程中遵循执业规范
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内容摘要:房地产营销推广作为专业而系统的工作,需要有专业的公司根据区域市场的发展变化,竞争对手的推广策略、项目的特性和进度制定实时的推广方案,才能真正
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内容摘要:湘江御景,地处长沙市开福区湘江与捞刀河交汇处东北侧,东临南北主干道芙蓉北路,西至湘江风光带与二环线及三汊矶大桥临近。由长沙市水利投资置业发展
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内容摘要:受长大投资委托,深圳黑之蛛广告有限公司长沙分公司近期就长大投资所投资开发的长沙市芙蓉南路项目进行了全面的综合性市场调研,调研区域涉及长沙市天
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产策划公司房地产品牌之路,营销策略
内容摘要:奥美失误:一定有改进的地方,但问题往往出现在操作的改良上
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:做完一个小县城的步行街回到长沙,被“流放”长达一年时间的小组成员们刚想“歇口气”。2003年11月,湖南湘怡房地产公司的刘总找到长沙步步为赢
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:通过交房过程中提供的各项娱乐与服务,增强公司与业主之间的情感维护,建树良好的和谐社区,提高置信公司的品牌形象。同时交房活动又是一次大营销活动
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:结合本案目前最核心的优势现景现房的优势,以及对本案目前存在最大的问题就是市场认知度不高,故我公司建议在本案重新定位包装后
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:销售代表应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。
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