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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/12/3
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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2010年度重庆蓝溪谷地推广策略 116P
发布时间:2012/11/26
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2011年西安院子推广计划 53P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/15
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花盛香醍五月美食艺术季活动方案 25P
发布时间:2012/11/13
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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告 62P
发布时间:2012/11/7
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2008年北京公园项目全案营销推广 108P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/7/10
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
保健品八月十五促销推广方案 13P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/21
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皇庭地产波西塔诺开盘前计划提案 21P
发布时间:2012/4/29
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地区公司营销费用计划表 2P
发布时间:2012/4/28
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全程房地产营销策划提纲 25P
发布时间:2012/4/26
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内容摘要:上述费用单项,只列出两个单项作为示意,实际支出情况结合“费用类别”增、减费用单项,明细每项费用支出。
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内容摘要:推广费用有限,既 要保持亿城·西山华府08年成功推广的持续效应,也要在平淡期为观望客户的价值支撑积聚更多的力量。
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内容摘要:推广费用有限,既 要保持亿城·西山华府08年成功推广的持续效应,也要在平淡期为观望客户的价值支撑积聚更多的力量。
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:现状:环太湖大道交通警示牌缺乏;机会:与相关部门洽谈,苏州城建负责树立警示牌,并获取一定时期使用权;利好:可以省去租赁费用,只需承担建设费用
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内容摘要:按惯例:媒体费用支出占销售额2%计算,四亿销售额应有800万推广费用。可以看出,09年蓝溪谷地在完成营销任务的同时,媒体费用控制恰到好处。
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内容摘要:推广手段较为单一,项目影响力没有全面培养起来;上客量不足,需进一步吸引客户到项目访问,提高上客量量;推广费用有限,须进一步提高媒体投放效能,
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内容摘要:8万平米的社区,666户精装小户,阴晴不定的市场,突如奇来的金融风暴,如何以最小的费用实现最快的销售同时以最小的投入做出最大的影响力。
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:工程形象、广告、销售是房地产营销三个紧密配合的点,步骤必须一致,必须保证广告、销售、工程推广的有效整合。否则不能引导出有效消费力。根据项目开
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:负责此次活动的全程策划及实施工作;负责相关活动所需宣传资料的制作并承担制作费用;负责在东易日盛北京公司网站做活动专题页面进行宣传,在其他网络
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内容摘要:尾盘一直是令发展商和代理商都感到头庝的一件事,因为买尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传,尾盘数量相对不多,其营销费用十分有限,如何用适
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内容摘要:根据项目的工程进度及全年的市场节点特征,安排北京公园的推广阶段,我们将针对其进行全年推广费用的安排。根据北京公园的销售推广阶段,分析各大媒体
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内容摘要:本策划方案包括策划宗旨、活动策略、活动元素、场景布置、注意事项、活动流程、费用预 算等几大部分,它将全面指导本次活动的全面实施及效果测控。若
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内容摘要:在长期的市场运作中,锋华兴业形成了自己独特的营销理念,即“最短的时间、最低的费用、为客户创造最高的市场效益”。
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内容摘要:根据项目的工程进度及全年的市场节点特征,安排北京公园的推广阶段,我们将针对其进行全年推广费用的安排。
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:媒体整合策略实施方案及费用计划(模版)
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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