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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
2010天津芦花庄园Ⅲ期营销工作计划报告 154P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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香江世纪名城开盘整合推广方案 18P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/2
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2008年江西龙南项目营销策划报告 175P
发布时间:2012/11/2
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房地产销售部售楼员培训流程 68P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/3/4
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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项目开拍前期工作安排 2P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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兰乔圣菲三期销售策略及工作安排 56P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/9
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秦皇岛金街项目招商情况汇报 12P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/6/9
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发布时间:2011/6/3
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内容摘要:从圣堡诉求大西郊概念看,该楼盘已经利用到了金丰社区内资源青浦拥有交通优势,同时在价格上也具有优势青浦、金丰社区已经提升到大西郊区概念,共同抢
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内容摘要:1批次开盘后剩余523套与2批次排号产品一样,考虑到一批次库存房源受到沈庄回迁房遮挡影响,随着回迁房施工进行,后期比较难以销售,所以开盘后销
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内容摘要:2010年7月30日莱芜安泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管,基于项目组之前工作的安排和进度,对下步营销工作进行统筹安排
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内容摘要:本方案仅为推广理论依据,分阶段、分内容具体细节安排详见各阶段具体工作计划,如具体的报广策略详见每月报广投放计划。在实际操作中可能存在许多变数
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内容摘要:本案主要分导入期工作安排、开盘强销前期策略及公关活动安排、媒体计划三大版块加以论述。其中,以营销策略和公关策略两条核心脉络统领全案。
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内容摘要:随着附一项目各项准备工作的开展,项目开盘日期得已初步确立,依据项目时间节点需要对附一项目一期整体的营销推广工作进行梳理和安排,为销售提供全方
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内容摘要:预告公开日期、以电话拜访方式与公司既有客户做先期销售、定点统计及追踪、排定媒体计划、报纸广告出现、主打 主题形象、活动造势工作启动执行、现场
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内容摘要:新中国成立到70年代末我国居民的住房一直是按福利分房的政策来解决。长期以来人们习惯于按照分配住房的时间、数量和地点考虑安排工作、学习和生活。
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内容摘要:外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划(包括地点选择、招商规模、策划广告宣传
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内容摘要:目标及策略回顾前期营销总结下阶段营销工作重点
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内容摘要:示范单位规划、营销中心布置、工地形象、售楼手续办理、按揭手续办理、现场环境、道路施工及维护、物业管理确定。
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内容摘要:我们的策划工作的表象就是写报告,写各种各样的报告,前期定位报告、物业发展建议报告、营销策略总纲、销售执行报告、50%销售总结报告等等,但为什
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内容摘要:本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的市场前景分析、项目定位梳理及提炼、主题创意分析
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内容摘要:首先对春节前营销工作作出总结并对发生的问题进行分析同时提出解决建议;其次是对2009年全年的营销工作进行梳理和计划安排,提出认购期和开盘期(
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内容摘要:2008年南通市中南新世界附一项目一期营销策划方案随着附一项目各项准备工作的开展,项目开盘日期得已初步确立,依据项目时间节点需要对附一项目一
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