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房地产销售人员培训实战手册 147P
发布时间:2015/11/7
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文档标签:营销策略,房地产销售人员培训实战手册
内容摘要:销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
发布时间:2015/11/7
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同策上海冠龙酒店营销策划报告 130P
发布时间:2015/11/7
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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花样年武汉公司花样城项目 86P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
湖南娄底市明珠步行街销售策划方案 13P
发布时间:2015/11/6
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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香港新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/11/6
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动力公司营销工作大纲 13P
发布时间:2015/11/6
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
文档标签:营销策略,房地产销售人员培训实战手册
内容摘要:销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达
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内容摘要:为顺应市场及开发商发展趋势,金网络置业迈向全国,以企业运作为区域化运作核心,将全国化经验、人才及资源与本地化相结合,设立各城市分公司,提供整
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内容摘要:高端项目均聘请国际或知名的专业酒店管理公司,已运营项目的物业费均含在租金中
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内容摘要:“这一政策对资金充裕的公司影响有限,对势力弱的小房产公司会有打击。”一位房地产老总私下直言。但这位老总最担心政府还有后续动作,这样会对整个行
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内容摘要:1.概述深圳市地铁三号线投资有限公司(下简称“三号线公司”)作为业主/招商人,于2010年10 月 25 日向潜在招商响应人发出“深圳地铁三
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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内容摘要:湖北寰城投资有限公司是 2010年7月成立的有限责任公司,公司注册资本一亿元人民币,注册地址为湖北省孝感市孝南区澴川路316号,法定代表人为
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内容摘要:打造金奥大厦国际品牌形象,展示金奥大厦国际化的品牌背景——著名设计公司SOM倾情巨献;从细节着眼,全力表现金
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发布时间:2015/11/7
文档标签:花样年武汉公司花样城项目,营销策略
内容摘要:供货及去化:供货以首置刚需用房为主,小三房、三房受到了市场极大的追捧。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:做完一个小县城的步行街回到长沙,被“流放”长达一年时间的小组成员们刚想“歇口气”。2003年11月,湖南湘怡房地产公司的刘总找到长沙步步为赢
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司在截止时
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内容摘要:1、 市场竞争楼盘调查(除完成普查项目外,应着重以下调查项目):
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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内容摘要:解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴,通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司,本身堪称创新之举。
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