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世联禧园项目家宴活动关键点分享 13P
发布时间:2013/8/22
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世联荣超滨海大厦营销案例 25P
发布时间:2010/8/19
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
思源策划逻辑思维的培养 51P
发布时间:2012/8/15
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长沙项目绿地公馆同行转介专题汇报 25P
发布时间:2015/8/18
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发布时间:2015/8/12
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内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
发布时间:2015/8/12
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房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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泗洪县城沁雅花园营销报告 47P
发布时间:2015/8/11
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市场营销部营销管理办法 61P
发布时间:2015/8/13
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长沙锦玉华庭营销策略报告2009 86P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2015/8/13
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2014/6/29
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长沙麓山别墅项目广告策略报告 139P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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至祥-诺仕达集团呈贡地产项目营销策略报告 115P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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天津大悦城购物中心项目推广策略案 67P
发布时间:2013/8/13
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天津滨海湖别墅项目推广方案 145P
发布时间:2014/6/29
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内容摘要:项目进场以来老带新严重不足,在十一以后通过家宴活动启动老带新,成功树立项目口碑。
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内容摘要:荣超地产区域扩张的关键节点,作为写字楼专业制造商率先进入宝安中心区,引领城市双中心,实现企业战略布局。
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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发布时间:2013/8/20
文档标签:内地房地产商品住宅项目,营销策略,中海外集团
内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出
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内容摘要:1、一切纷繁的事件都是为了达到目的而进行的2、在不同阶段;应该做不同的事情3、处理好核心问题是完成目标的关键
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内容摘要:房地产业内人士是关键的突破点,如何让同行进行传播,一是,让同行尝到甜头,通过一定的销售刺激促进同行进行传播;
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发布时间:2015/8/12
文档标签:营销策略,协晟集团,营销策划部企业渠道拓展方案
内容摘要:在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单
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发布时间:2015/8/12
文档标签:新泓信地产,营销策划中心制度汇编,长沙,营销策略
内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:高端住宅、营销、关键问题、几个。解题为“关于一二线城市(三线城市也有高端住宅,只是不做本次沟通主要选取案例对象)住宅类楼盘营销方面的核心问题
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内容摘要:邻近的文化教育中心——必将成就本项目,在项目整体社区定位上,对于片区资源利用和统一是我们考虑的关键,将“文化”与“教育”在卖点中放大到极限,
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内容摘要:明确营销管理工作的流程和要求,对关键节点严格控制, 以确保营销管理工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:在房地产营销中,“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用,最终是为了吸引客户上门并成交。很多滞销楼盘遇
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内容摘要:完成项目的营销目标,把将建或建好的楼盘销售出去,从这一角度来讲,它是房地产策划最终实现的关键所在,也是房地产企业开发经营的最终目的。
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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