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发布时间:2013/9/15
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2013年岳阳星河国际年度营销策略 113P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵使调控对价格的抑制作用不明显,但浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延。
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
发布时间:2013/8/27
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
发布时间:2013/8/23
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内容摘要:近年,西安房地产产业增长速度迅猛,房价一路上扬,尽管消费群体期望着通过紧缩房地产信贷和严控土地的“双管齐下”等政策措施来节制房地产投资增长过快及房价上涨过快的势头,但现在看来似乎并没有达到预想的效果。就2004年数据统计显示,我省房地产开发总计商品房累计竣工面积达108.9万平方米,其中商品住宅为93.7万平方米,价格上涨幅度为4%。尽管国家对房地产市场的宏观调控取得一定的成效,但经济的增长,尤其是城市发展进程脚步的加快必须要以房地产开发为支撑点。因此,仅从2004年的统计数据显示,投资结构仍然不尽合理,商品房价格偏高的问题仍然存在,预计下半年仍将延续上半年的走势运行。
营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵使调控对价格的抑制作用不明显,但浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:同致行天津宝龙国际中心项目营销思路初步沟通
内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵
[详细]
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:近年,西安房地产产业增长速度迅猛,房价一路上扬,尽管消费群体期望着通过紧缩房地产信贷和严控土地的“双管齐下”等政策措施来节制房地产投资增长过
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:为严格现场纪律,提升服务水平,体现员工良好的精神风貌,树立良好的企业形象,实现对营业现场的控制,满足服务质量体系的要求,按全程服务规范,落实
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发布时间:2013/8/21
文档标签:同致行2012年2月22日天津宝龙国际中心项目营销思路初步沟通
内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵
[详细]
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发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
[详细]
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
[详细]
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内容摘要:近年,西安房地产产业增长速度迅猛,房价一路上扬,尽管消费群体期望着通过紧缩房地产信贷和严控土地的“双管齐下”等政策措施来节制房地产投资增长过
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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