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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
发布时间:2013/8/21
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。
城镇化成本的专业算法 2P
发布时间:2013/8/14
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仙桃现代·森林国际城项目营销策划方案 148P
发布时间:2013/8/13
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内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。
发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/6
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文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理公司 。
发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖2010年6月销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
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阅读量:92
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内容摘要:2012年上半年国家宏观政策依旧从严,武汉市场呈现”供大于求”和“高端住宅市场销售缓慢”的局面,且项目又受到上级管理部门在推广宣传和房产备案
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年1月体验营销专题——以龙湖为案例
内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三
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内容摘要:根据,近期不断出台的各种经济政策和管理文件,上海丽仁行房地产经纪有限公司 房地产营销策划部 分析认为,将“市民化成本”等同于政府支出的“公共
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发布时间:2013/8/13
文档标签:仙桃,营销策略,现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地
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内容摘要:上海自从确立建设成为“四个中心”的国际化都市的目标以来,已成为跨国公司在华进行高端投资和经营的功能载体,国内大企业也将上海作为转移管理经营中
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内容摘要:根据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管
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发布时间:2013/8/6
文档标签:玛依拉山庄项目营销体系构架
内容摘要:据我司项目开发管理体系,结合本项目的实际情况,建议营销队伍的组建包含四个部分:营销管理人员、现场售楼人员、委托整合广告推广公司、委托物业管理
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