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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:集团营销管理部对所下发的专项营销数据统计表进行取名、分类、编号,注明总负责人及所需要配合的相关部门,并明确数据统计的时间截止点及上报时间。
云南百大地产销售部管理制度汇编 26P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/10/3
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营销供方选择与管理流程 6P
发布时间:2012/4/27
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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市场营销部营销管理办法 61P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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内容摘要:集团营销管理部对所下发的专项营销数据统计表进行取名、分类、编号,注明总负责人及所需要配合的相关部门,并明确数据统计的时间截止点及上报时间。
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2015/1/1
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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发布时间:2015/10/10
文档标签:流程专项销售数据统计流程,阳光100培训,市场营销专业技巧,营销策略
内容摘要:集团营销管理部对所下发的专项营销数据统计表进行取名、分类、编号,注明总负责人及所需要配合的相关部门,并明确数据统计的时间截止点及上报时间。
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内容摘要:手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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发布时间:2015/10/8
文档标签:关于广告计划方案的管理流程,营销策略
内容摘要:营销策划部转交所有计划、策略案提前给合富辉煌(或者在专题会议上直接讨论),合富辉煌提出调整建议
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内容摘要:为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,严格按照以下规范化工作管理流程执行:
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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内容摘要:项目采用了现代简约的建筑风格,海景风情感觉。整体外立面以白色高级涂料为主,铺以咖啡色线条,体现简洁大气的感觉。着重实现“城在林中、道在绿中、
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:明确营销管理工作的流程和要求,对关键节点严格控制, 以确保营销管理工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:阳光培训市场营销专业技巧,流程专项销售数据统计流程,营销策略
内容摘要:集团营销管理部对所下发的专项营销数据统计表进行取名、分类、编号,注明总负责人及所需要配合的相关部门,并明确数据统计的时间截止点及上报时间。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:阳光培训市场营销专业技巧,流程常规销售数据统计流程,营销策略
内容摘要:集团营销管理部根据集团领导要求设计并向各项目部下发常规销售数据统计表。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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