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发布时间:2015/10/25
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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。
赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
发布时间:2015/10/16
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企业内部控制规范解读与实施 92P
发布时间:2015/10/17
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开元房地产开发有限公司薪酬福利体 12P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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房地产标杆企业计划运营实战培训 147P
发布时间:2015/10/14
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/19
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
房地产培训课程绩效管理与激励 81P
发布时间:2015/10/12
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房地产业务流程管理体系培训 95P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”
房地产培训课程房地产项目管理实战 43P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2012/10/30
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广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/27
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北京康城三期别墅项目营销策划报告 167P
发布时间:2008/10/15
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北京金碧湖畔别墅项目推广策划报告 53P
发布时间:2008/3/12
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2015/2/13
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2014年镇江瀚景存量分析与推盘思考 104P
发布时间:2015/4/23
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发布时间:2013/10/2
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2011/8/24
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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内容摘要:银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:标杆企业房地产计划运营实战,营销策略
内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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内容摘要:找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系
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发布时间:2015/10/13
文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领
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内容摘要:曾经主持多家知名企业项目管理体系建设的咨询服务和相关培训;
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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内容摘要:物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:广电集团运营管理体系培训广电集团运营管理体系培训
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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