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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/18
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
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商业项目营销管理制度 114P
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成都博美集团档案管理制度 2P
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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融创集团营销类采购管理制度 18P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/13
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/24
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置业顾问培训资料房地产 4P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,保利地产营销管理岗位职责
内容摘要:保利地产营销管理岗位职责及制度体系保利地产营销管理岗位职责及制度体系
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含,凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。销售人员的工资福
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内容摘要:适用范围:本制度适用于机构所有文件的编制、修订。规定目的:建立机构文件系统的分类、编码和管理制度,确保机构文件系统的科学性、规范化和标准化管
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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