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发布时间:2011/8/24
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/3/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本而使该项费用的统计已经失真,并未体现出真正的财务成本,但财务费用大幅增加已是人所共知的事实。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾问的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐步完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,置业顾问的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角置业顾问自身应怎样定位,其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?
2010年2月清远明日清华湾项目营销建议 174P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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2010年07月成都安德镇项目报告 132P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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广州保利东江首府项目整体营销建议 140P
发布时间:2010/12/12
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2010年10月18日深圳万科新罗湖项目 152P
发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:成都中水公司青城山项目,项目管理
内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土地成本及景观成本,为后期住宅产品减少成本投入。另在价格方面也可形成价格梯次区间,层层走高,获取预期项目开发利润;
发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/12/8
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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发布时间:2010/12/6
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发布时间:2010/11/26
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
郑州托斯卡纳营销回顾 6P
发布时间:2010/11/11
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昆山和兴东城三期销售策略 50P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/2
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:天悦湾是金地集团继上海金地·天御、金地·佘山天境之后,第三个在售天字号豪宅,也是金地深圳首个天字号作品。作为华南地区高端代表,研究本项目对了
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,保利地产营销管理岗位职责
内容摘要:保利地产营销管理岗位职责及制度体系保利地产营销管理岗位职责及制度体系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产行业财务数据点评,长城证券
内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾
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内容摘要:步入09年中,经济呈现企稳迹象,在一定程度上坚定了投资型客户的购买信心。同时,量价齐升的持续也进一步刺激了投资型买家再次入场,令市场的客户格
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内容摘要:天津市主要包括津南开发区、西青开发区、东丽开发区、天津塘沽国家海洋高新技术开发区、武清开发区、宁河经济开发区、静海开发区等十多个开发区。
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内容摘要:通过本项目所属区位及项目地块的综合条件调研,挖掘项目的优劣势,结合对竞争对手的分析,找出项目的特有特性,从而发掘项目的相对优势,制定鲜明的营
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内容摘要:2009年11月20日,郑汴新区规划出台,这个2077平方公里的区域,整体功能定位为科学发展改革试验示范区,城乡统筹发展的示范区,国家区域性
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内容摘要:对于红星集团而言,其所营造的项目,一定是区域及至整个无锡最具居住价值的楼盘---即是最以人为本的居住建筑。只有占据这样的地位,才能与品牌力共
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内容摘要:上半年销售回笼资金有限;下半年流动性趋于收紧,发展商资金压力逐步显现;
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内容摘要:打造万科·红精品小户型品牌,以创新的营销手段,建立市场信心并实现产品溢价,快速完成销售任务!
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内容摘要:咸宁市天成财富中心项目是一个35万方的城市综合体,目前一期定位为20万方的家居建材购物广场,为了项目后期的招商及营销推广,需要对整个咸宁市的
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内容摘要:孝昌县地处江汉平原北部,湖北省东北部,不武汉距离仅80公里,是京广经济带上重要癿节点城市。在国家实施“中部崛起”发展略以及建设武汉城市圈癿历
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发布时间:2010/12/8
文档标签:成都中水公司青城山项目,项目管理
内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:代理公司作息时间可根据季节变化和楼盘销售需要,跟改作息时间,并定期将两个销售案场作息时间表提交到开发商,两个案场的销售前台不允许出现空台现象
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:物业税的实转运行,将成为税收方面的杀手锏对楼市产生影响。物业税主要是针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:2010年3月21日,郑州利海托斯卡纳,一季度顺利完成销售业绩9243万元,提前完成一季度9000万的销售任务。
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内容摘要:即将推出的和兴东城三期,是以住宅商业为一体的综合性项目,三期的推出将完善整个社区的配套,丰富产品的业态。使业主在此安居能360度的享受到全方
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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