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发布时间:2015/9/27
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碧桂园营销中心新入职管理人员培训 49P
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2013/9/17
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上海松江漕河泾概念性定位 59P
发布时间:2013/8/12
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
岳阳星河国际年度营销策略 113P
发布时间:2013/9/19
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企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2013/8/12
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同策杭州九龙仓君廷项目营销提报 83P
发布时间:2013/8/12
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房地产开发企业所得税政策解读 121P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
内容摘要:停车位置:汽车停放在销售部门前停车位,1名保安起引导、管理。
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内容摘要:微信作为圈层营销的重要工具,是销售顾问不圈层客户沟通维护关系的重要平台.
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:管理系统运作不正常,或没有形成风险收集、分析、管理的系统
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:此外,继续推进土地市场管理和改革,加大土地供应,特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度,以增加市场有效供给。
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内容摘要:同时他们指出;核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向,社会资本显示了社会环境的重要性。”
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内容摘要:专业委员会核心人员22名,平均从业超过7年,是一个成熟富有经验,专业而创新的项目管理团队。
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内容摘要:新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持相关文件到武汉市住房保障和房屋管理局核定暂定资质。
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