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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2010/10/10
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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深圳知名代理公司营销执行工作规范 20P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2009/4/15
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企业所得税税前扣除办法 6P
发布时间:2009/4/8
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俊城国际规划建议提案 41P
发布时间:2015/3/12
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同致长沙浩龙置业项目营销策划报告 58P
发布时间:2011/3/10
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长沙紫晶城2期整合营销推广方案 160P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2010/3/19
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/4/16
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万科地产含钢量计算方法 49P
发布时间:2015/11/23
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2008年房地产企业融资策划 178P
发布时间:2008/11/23
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发布时间:2007/11/24
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发布时间:2015/11/6
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:投诉、争吵、堵门、砸售楼处等等房地产商不正规操作引来业主闹事的新闻充斥着贵阳的报纸,贵阳的房开商也想改变,但是没有身边可以学习的样板,万科进
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对)
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内容摘要:第一条 为规范土地估价师资格考试秩序,加强土地估价专业队伍建设,提高土地估价人员素质和执业水平,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中
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内容摘要:为规范企业所得税税前扣除,加强企业所得税管理,国家税务总局制定了《企业所得税税前扣除办法》,现印发给你们,请贯彻执行
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内容摘要:随着经济的发展,烟台房地产市场在2000年之后进入了一个高速发展期,而市场也正在一个从不规范向成熟改变的阶段
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内容摘要:加快房地产业洗牌速度,促进行业规范化发展;•深度影响消费者购买预期,市场持币待购心态严重;•房价上涨势头得到一定遏制
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内容摘要:市场发展日渐成熟、规范,市场竞争愈演愈烈; 2、房地产价格稳步增长,截止到2007年6月底,均价已接近3400元/㎡,且随着市场的走高,需求
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内容摘要:最近新出台的商品房预销售管理办法摘要(摘自南昌市人民政府办公厅洪府厅发【2007】119号印发《关于开展房地产市场依法整治工作、规范房地产市
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内容摘要:延续2007年的平稳势头,2008年的衡阳楼市将继续稳步发展,市场整体进入理性发展的时期,市场的竞争更加激烈,市场总体趋于成熟,消费环境趋于
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内容摘要:1. 本报告是在独立、客观、公正、科学的原则下做出的,我公司及参加的评析人员与委托方之间无任何特殊利害关系,工作人员在评析过程中遵循执业规范
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内容摘要:融资是企业发展和规范的过程,不建立合理的企业治理结构,企业不想走向规范化,家族化明显。
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内容摘要:房地产市场调研是房地产开发企业为了及时做出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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