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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/28
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2013/4/23
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河南淮滨县装饰建材城营销方案 68P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/19
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发布时间:2013/4/17
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2013/4/7
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金地集团地产营销实战 137P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/4/1
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2012年成都市精装发展战略研究 79P
发布时间:2013/3/27
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2011年哈尔滨中和·国际营销、开发报告 257P
发布时间:2013/3/26
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2012年4月房地产营销策略及基本走势 318P
发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/13
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/26
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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发布时间:2013/4/28
文档标签:营销策划,重庆,宝科房地产开发有限公司,管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是
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内容摘要:营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验,以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例,结合实际操作需要,整理了本书《金地地产集团2012
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商
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内容摘要:房地产行业在国家的宏观调控政策下脚步放缓且日趋规范,哈尔滨的地产市场却呈现出生机盎然的局面,似乎没有跟上国家宏观调控的步伐。
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内容摘要:2004年的一系列政策规范了土地交易秩序,但房价在这一年迅速上涨。“到2004年底的时候,房价的形势已经很紧张了,各方都在琢磨这个事。
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:4.1.1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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