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2008深圳和平路广场项目营销策划报告 179P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/2
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上海南浦东南花苑营销策划产品建议及推广 112P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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大冶市长龙国际未来城战略总案 33P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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上海写字楼海洋大厦市场营销方案 22P
发布时间:2012/8/30
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/6/4
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百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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长安园全案营销战略案 22P
发布时间:2012/5/11
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某尾盘2005年营销推广策划案 15P
发布时间:2012/4/25
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怎样有效执行营销计划 26P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/28
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯;(3)现有营销资源没能进行高效整合,错失良机。有鉴于此,经过与贵公司多次沟通 ,我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值优化的原则出发,制定出“开源节流、定向销售、整合传播、过程致胜”的整体营销策略,期望籍此迅速完成海洋大厦的销售工作。
发布时间:2012/3/23
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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内容摘要:深圳从07年8月份开始银行信贷逐渐紧缩,到第四季度,尽管银行获得少许额度,但第四季度总体额度十分紧张,控制极为严格,直接造成了二手楼入市资金
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内容摘要:我认为营销策划就是针对特定的营销对象和市场机会,围绕企业的市场目标及绩效要求,对企业可控的营销手段进行事先的、系统的设计、规划和安排,以及实
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内容摘要:确保保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房建房用地,确保上述用地不低于住房建设用地供应总量的70%。要严格控制大套型住房建设用地,严禁向
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内容摘要:“低开高走,控制节奏”,分三个价格阶段:建议开盘均价控制在7800元/平方米左右,其后小幅上涨200元/平方米,跃层销售套内均价控制在800
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:发展商实力雄厚使得楼盘有了部分的品牌效应。二房面积控制得较为出色,从而有效的控制了总价,赢得了中等档次客户的青睐。
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内容摘要:2008 年,形势在起变化。市场供不应求格局将改变。淮南房地产市场发展速度将受宏观调控制约。我们必须有新的观念和正确的眼光来看待新形势。20
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内容摘要:继续解决部分城市房地产投资规模过大和房价上涨过快的问题。要着力调整住房供应结构,严格控制高档房地产开发,重点发展普通商品房和经济适用房。建立
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内容摘要:从大冶房管局了解到的信息:2003年房地产交易量为20万平方米,2004年房地产交易量突破30万平方米,房地产空置率控制在5%内,从数据反映
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内容摘要:阜阳市太和县安华?金色华府项目的营销定位报告共分为2部分,紧紧围绕“短、平、快”,整体开发以风险控制为主的开发目标,把风险降到最低、把形象做
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内容摘要:阜阳市太和县安华?金色华府项目的营销定位报告共分为2部分,紧紧围绕“短、平、快”,整体开发以风险控制为主的开发目标,把风险降到最低、把形象做
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内容摘要:地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任。2011年各城市人民政府要根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能
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内容摘要:首次置业不受限购影响,但对市场预期的降低,短期将陷入一定观望,待一季度地方政府制定的价格控制目标明朗后,才会根据实际考虑是否入市; 二次及以
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:价格策略二、传播推广策略1、整合传播策略2、媒介组合策略及预算分配图3、传播战术组合三、销售策略1、销售阶段控制2、销售战术创新
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内容摘要:营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织,制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序,诸如营销活动的控制评估系统。
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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