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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
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2010年6月芜湖赭山一品项目策略报告 186P
发布时间:2012/12/12
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联祥2011沈阳吉宝季景沁园营销推广方案 136P
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重庆龙湖岚郡别墅项目提案 126P
发布时间:2012/12/11
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2011重庆潼南“花盛香醍”营销执行案 118P
发布时间:2012/12/10
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2011年重庆·国奥村营销执行方案 143P
发布时间:2012/12/10
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住宅项目尾盘销售策略 11P
发布时间:2012/12/7
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解决尾盘销售的最佳方案 3P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:通过前期的沟通我们得知项目起初就已经对目标群体进行了定位那就是公务员、事业单位人员、富裕阶层接下来,我们就以“马斯洛需求层次理论”为切入点
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:营销其本质便包含了 “营”和“销” 两层含义,而本次报告将着重从以下两方面着手,针对本案目前所面临的实际情况,制定出具有针对性的营销策略及销
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:镜湖区以打造区域性服务业集聚区为目标,以服务业综合改革示范区为载体,着力打造省级城市商贸服务业发展示范区、都市休闲旅游示范区和生产性服务业发
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内容摘要:拿地两年半年,先后两家代理公司,半年的销售周期,七版报纸广告,推出70套洋房成交14套;作为地产人,面对本案我们在思考,到底应该付出怎样的努
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内容摘要:一切问题都逐渐走向了同一个答案——信心。两江新区代表着重庆城市发展的信心,中庚城这个名字就已经说明了中庚的信心,让目标客群有信心才能成功售卖
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内容摘要:礼嘉项目在这样的起点上起跳,顺利到达目标点的难度并不大。
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内容摘要:1、 澜菲溪岸高层精装样板间首度开放,展示高端生活范本2、 通过样板间开放的重要节点,吸引目标客户到访3、 通过优越的现场体验,促进目标客户
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内容摘要:4个月内清盘,意味着每月平均销售18套, 从左图可以看出在产品线丰富的情况下,108平米、136平米户型的销售情况为月均12套左右,完成月均
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内容摘要:包括亦庄在内的北京各个科技产业园的发展应以知识经济为斱向、高新技术产业为先导、现代制造业为重点、现代朋务业为支撑,以关深厚的研究力量和高科技
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内容摘要:2011年2月末国家出台限购政策,同期,住建部与各省、自治区、直辖市以及计划单列市签订《保障性住房目标责任书》,完成1000万套保障性住房的
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内容摘要:目标一:2012年上半年,利用回归价格引爆销售,加大力度回款(销售任务)目标二:预留部分优质房源,待2013年初楼市回暖、房贷宽松另行定价,
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内容摘要:邀请世界著名人物或机构举办重量级活动,嫁接名人效应,扩大楼盘知名度,邀请目标客户参与活动。
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:2011年1月26日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,会议确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房
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内容摘要:-----区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,不仅要避免山语城死于湘江世纪城的故事重演,还要卖的比对手更火
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。
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内容摘要:目标:各酒店门口预测可调研10组客户;调研内容:分发宣传资料、填写调研表、赠送小礼品、告知活动信息
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内容摘要:盱眙目前城市总人口约75万。在实现中等城市发展目标的带动下,城 区人口稳步增长。目前以年均1.33 万的速度增长,2010年净增目标为 3万
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内容摘要:切入的时间很短暂。在短短的时间里,必须迅速了解瀚星,了解紫光系在吉林,了解瀚星紫光北郡,以及梳理目标。在学习的过程中,我们了解到瀚星紫光北郡
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内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大
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内容摘要:尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时,对所剩单位的称谓。因为尾盘数量不多,大都是一些销售较为困难的单元,销售时的营销费用十分有限,不可能大
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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