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项目前期管理工作文件标准 0P
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2006年上海证大家园营销策划书 26P
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2008年大庆市东城领秀推广方案 15P
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内容摘要:新沂工商局领导、新沂公积金管理处领导、新沂物价局领导、新沂房产局领导、新沂合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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内容摘要:通过新颖别致的活动内容力争将星河城美冠的文化与时尚及楼盘的主力卖点深入目标客户心中,运用文化提升居住品质,从而为销售打下坚实基础,直接促进三
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内容摘要:了解目标客户情况、调整方案,促成部分有购买意向的客户落定,唤起潜在客户的购买欲望。继续对启航029社区宣传更清晰带动主打产品形象。
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:2006年前9个月,阜城房地产市场继续保持了供需两旺的形势。城南、城西、城北、城东四面开花,总供应面积达到127万平方米。同样,消费市场也表
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内容摘要:推广目标:树立城市形象标志,打造滨江顶级豪宅推广原则:简单 直接 有效,推广策略:大众传播开启市场,树立形象。
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内容摘要:通过由品牌高度创造产品特征,再有阶层语境和竞争力战术贯彻实施。让整合策略具备“指导产品方向,实现品牌理想”的真正策略组合方式 ,最终结果就是
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内容摘要:2007年,桂林市经济社会发展主要预期目标是:生产总值700亿元,增长13%;财政收入67.6亿元,增长14%;全社会固定资产投资313亿元
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内容摘要:以特色培训机构为主要目标招商群体,如钢琴学校、书画培训等。文具、纸张等文化用品店和体育用品、户外运动装具等,同时补充以运动服装品牌店进驻。
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内容摘要:本案以托斯卡纳项目核心价值作为案名出现。干脆、明了、简洁,从推广表现的第一步起,直达项目核心卖点。势将于传播之中,让目标客群就能明确感受到项
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内容摘要:阜阳市太和县安华?金色华府项目的营销定位报告共分为2部分,紧紧围绕“短、平、快”,整体开发以风险控制为主的开发目标,把风险降到最低、把形象做
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内容摘要:推出项目返租别墅和企业会所,通过高端产品的品质的形象演绎,确立天一温泉高端项目的地位,拉升市场期望值,并逐步积累客户。一期以推出少量产品为主
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内容摘要:阜阳市太和县安华?金色华府项目的营销定位报告共分为2部分,紧紧围绕“短、平、快”,整体开发以风险控制为主的开发目标,把风险降到最低、把形象做
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内容摘要:他们比较年青,大多在25-39岁之间,他们是社会的新生力量,他们对事业有着很强烈的闯荡愿望,不希望落后于人。他们不是盲无目标的闯荡,他们是看
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内容摘要:首先非常感谢长沙卓越置业发展有限公司给予别致廊这一次宝贵的机会参与卓越·蔚蓝海岸三期的营销策略的探讨,作为一家致力于专业房地产销售的团队,我
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内容摘要:品牌目标——以本项目为平台,通过项目运作提高爱家品牌在武汉市场的影响力和知名度,为后续多项目开发奠定良好基础。
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内容摘要:地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任。2011年各城市人民政府要根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能
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内容摘要:核心目标市场:丹江本地的专业投资者;有一定经济实力的私营企业家、 个体经营者、公务员、专业人士、高级白领;次级目标市场:十堰地区的投资者,如
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场
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内容摘要:一层沿街产品由于客户群比较集中,产品去化难度相对较低,但不适宜迅速去化,可通过客户的口碑宣传,有针对性地寻求目标客户。
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内容摘要:首次置业不受限购影响,但对市场预期的降低,短期将陷入一定观望,待一季度地方政府制定的价格控制目标明朗后,才会根据实际考虑是否入市; 二次及以
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内容摘要:我们的观点:2010年前三季度在政策面没有任何放松情况下,市场成交回暖的现象说明市场自身的力量已经突破政策效力的束缚,政策效力正在边际递减,
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