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发布时间:2015/11/7
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哈尔滨悦山国际营销方案(初稿) 43P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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世联长沙郡原居里营销策略报告 135P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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北京珠江壹千栋营销推广策划书 54P
发布时间:2007/11/15
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成都市今日田园营销总案 50P
发布时间:2009/11/20
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天地源·橄榄湾营销执行报告 72P
发布时间:2007/11/2
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瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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太原格林花园营销推广计划 33P
发布时间:2011/11/2
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发布时间:2010/3/8
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尊地地产东莞御鹿华庭四期营销报告 61P
发布时间:2015/11/3
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贵阳·利海米兰春天营销执行计划 46P
发布时间:2012/3/1
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
发布时间:2015/11/3
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海南海口半岛壹号营销策划报告 125P
发布时间:2015/11/3
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德州市蔚来城的发现之旅系列活动 23P
发布时间:2015/11/3
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上海新南路壹号商业街招商策略提报 49P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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南昌市西格玛国际商务中心营销报告 87P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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长沙市边城商厦项目整合推广方案 32P
发布时间:2015/11/2
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太仓璜泾·君悦华都项目营销策划案 87P
发布时间:2011/3/16
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内容摘要:品牌目标:实现孔雀湾亚洲养生第一湾品牌落地,提高威海孔雀湾在全国及亚洲的品牌价值。
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内容摘要:2011年2月末国家出台限购政策,同期,住建部与各省、自治区、直辖市以及计划单列市签订《保障性住房目标责任书》,完成1000万套保障性住房的
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内容摘要:科技地产界的后起之秀,常州第二家以科技住宅为开发目标的专业运营商,行事低调,市场知晓度不够高。
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内容摘要:博思堂团队与建工地产营销部同事在紫荆城售楼处举行工作恳谈会,对项目的现状、面临的问题以及要达成的目标进行了深入探讨
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内容摘要:通过对长春高端项目的客户及沈阳柏翠园,描摹本案的目标人群
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内容摘要:周边项目月销售套数低于55套,但稍远点的次要竞争对手月均销售套数均在55套以上,进入销售第一阵营,成为片区销售冠军方能达成目标;
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内容摘要:商业地产项目首先要了解目标受众内在需求的改变,然后根据这种改变把产品打扮成目标受众想要的样子,然后就能吸引目标受众
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内容摘要:社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态。是以一定地域的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费
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内容摘要:作为酒店式公寓和Soho商业公寓的升级版,项目独有的特点将是其最大的价值。这种价值将直接体现在本项目目标客户身上
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内容摘要:确立海尔地产、绿城集团齐鲁第一高端影响力;3、叫好又叫座,实现项目快速销售,完成今年9个亿以上的销售目标。
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内容摘要:第一章:2006目标分析第二章:前期营销推广总结第三章:2006推售节点第四章:2006推广框架第五章:工期配合建议第六章:4、5月份执行
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内容摘要:1、营销目标2、竞争分析3、营销策略4、策略机制5、报告回顾
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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内容摘要:2010年度营销目标销控、定价及回款计划营销策略年度推广计划
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内容摘要:初期目标项目解析市场及客源解析项目定位分析项目营销策略
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内容摘要:目标1 2010年全年销售额完成5亿元目标2 价格低开高走,全年实现较高的价格目标3 贵阳利海米兰春天成为贵阳知名品牌,利海企业品牌在贵阳扎
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:一、2010年年度营销目标二、2010年年度产品分析三、2009---2010年目标客户分析四、2010年竞争项目分析五、2010年营销推广
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内容摘要:市场总结项目分析定位目标客户分析营销策划销售策略
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内容摘要:1、项目销售情况和项目的知名度不符2、项目产品细节客户不了解3、项目科技元素客户不认可4、项目推广高度有所欠缺5、没有重大的活动事件营销6、
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内容摘要:有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方
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内容摘要:实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前基本实现 销售回款1.6亿元,租金回款趋于良性循环,营运管理开始收益。
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内容摘要:西格玛管理是一种突破提升式的企业战略,在这里已不单单是一种管理哲学,更是代表实现卓越目标的企业管理模式
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内容摘要:差异化的形象力、竞争性的产品力、目标群的推广力四力合聚就能有效提升项目的整体价值,打动理性的消费群
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内容摘要:推广服务于营销,06年的推广是告知性的、启发性的、引导性的,也就是服务于“铺面卖出去”的营销目标,07年的推广应该传播高价的理由,应该服务于
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内容摘要:从本地楼盘销售实情出发,针对目标客户群,找准市场定位,采用最实际的销售策略和推广策略,以求达到最有成效的销售结果。
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