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世联2010长沙万科城1期营销执行报告 131P
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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2010年无锡天盛盛岸路项目营销策略思考 100P
发布时间:2012/11/27
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
发布时间:2012/11/27
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2011年蒙自市奥林境界营销推广方案 115P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/15
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2008年苏州吴江横扇项目营销策划报告 128P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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内容摘要:即将逝去的2010年,是谁吹响崭新的变革号角,是谁23年一如既往的坚持品质的执着,是谁以“为居者着想,为后代留鉴”的信念坚持丰碑的塑造。。。
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内容摘要:针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:武汉几个大盘去化速度较快,但价格或低于周边楼盘或仅仅与周边楼盘持平,没有体现出大盘的优势,究其原因,主要是其操作中存在一个明显的问题,即将大
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内容摘要:2010年是大运河孔雀城比较波折的一年。2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地
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内容摘要:感谢贵司信任及委托,使我司有机会参与【东方盐湖城项目】营销策划竞标方案,我们对该项目有着浓厚的兴趣与极高的信心。我司自接到贵司通知之日起,就
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内容摘要:市场迷局,几人能解?面对市场扑朔迷离的变幻, 我们认为最好的应对措施就是随时保持以新政持续影响下的心态来操盘项目, 通过我们的独特行销策略,
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内容摘要:首先非常感谢渝高集团对我司充分的信任而给予了本次提案的机会。我司从2004年开始进行商业地产全程营销代理,先后成功操作地王广场、中新城上城、
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:本方案是基于云南新邦华房地产营销策划经纪有限公司对红河州岚峰房地产开发经营有限公司提供的《奥林境界·境界-项目全程营销推广方案策略》,经过全
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内容摘要:太原市未来的房地产高端项目的开发紧紧围绕着城南版块及汾河水景资源进行,竞争将会越来越激烈,这对于操盘水准的要求越来越高,随着外地开发商和代理
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内容摘要:通过对金河水景项目的初步分析,我们认为这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在郓城市
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内容摘要:在这个地产风云变幻的年代,在这个群雄逐鹿的安平,我们如何才能在激烈的竞争中寻求突破,稳操胜券市场及客群方面:了解客群消费水平、喜好、居住特点
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:本方案仅为推广理论依据,分阶段、分内容具体细节安排详见各阶段具体工作计划,如具体的报广策略详见每月报广投放计划。在实际操作中可能存在许多变数
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:润鸿水尚项目是开发商润鸿公司在桂林房地产市场开始长袖善舞的舞台和标志,也是投资商北京住总集团、北京润丰集团全国房地产战略在华南和西南地区布局
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内容摘要:作为房地产资深服务商,和邦力高将以丰富的实操经验服务于本项目,根据项目销售情况实时跟踪,洞察市场、即时应对,全程把控,提供贴近式高效服务。
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内容摘要:市场是在不断变化着的,在实际的项目操盘过程之中,我们将时刻把握尊重市场的原则,根据市场的变化随时做适当的策略调整。
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内容摘要:本案是一个典型的位于苏南乡镇的小盘开发项目,与一、二线大城市的推广手法不同,本案的推广在手段及细节的把控上会与以往我们的操作有所不同,力求简
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内容摘要:根据我司实际操作经验,结合本项目及市场基本现状,本项目主力购买群体为:公务员(含乡镇)、个体经营者、打工返城者、企、事业单位管理人员(含乡镇
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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